В условиях спада главная ошибка – воспринимать новые проекты как угрозу. «Лучше не трогать, а то еще хуже станет», – думают управленцы. Но без движения бизнес обречен на стагнацию.

Как говорил Тайити Оно, основатель Toyota Production System: «Лучшее улучшение – небольшое, но постоянное». Малые шаги и быстрые циклы экспериментов – ключ к выживанию.

Представьте, что все ваши инициативы – это инвестиционный портфель. Важно не вкладывать все средства в одни активы, а диверсифицировать. Для этого полезно задаться такими вопросами:

● Какие проекты «безопасны» и нужны для поддержания бизнеса?

● Какие проекты относятся к разряду «рискованных», связаны с высоким потенциалом роста?

● Какие из «маленьких экспериментов» можно быстро остановить или масштабировать?

Упражнение

Составьте матрицу ваших текущих инициатив с осями «риск – отдача» (в качестве ориентира используйте приведенную здесь схему). Какие инициативы вы готовы заморозить, какие усилить, а какие запустить в пилотном режиме?

Рис. 1. Матрица «риск – отдача»

Проекты роста – инициативы, которые потенциально могут существенно расширять бизнес, но при этом сопряжены с серьезными рисками. Это крупные инвестиции или масштабные изменения, способные привести к значительному росту компании.

Малые эксперименты с риском – проекты, требующие рискованных действий, но при этом не дающие высокой

отдачи. Это своего рода тесты, эксперименты, необходимые для изучения новых возможностей, но не обязательно способные привести к значимым результатам.

Безопасные инициативы – оптимальные варианты с точки зрения баланса риска и результата. Это проекты с относительно низким уровнем риска, дающие при этом хорошую отдачу. Такие инициативы (если они есть) стоит реализовывать в первую очередь.

Затраты без пользы – инициативы с минимальными рисками, но и с низкой отдачей – фактически трата ресурсов без значимого результата. Такие проекты стоит минимизировать или исключить.

Не бойтесь мелких проектов. Именно они дают простор для обучения и быстрого реагирования на текущую ситуацию.

Ограничение-ловушка

Даже при создании портфеля инициатив легко попасть в такую крайность, как создание «безопасных» проектов. Если 90% проектов «безопасные» и «низкорисковые», это означает, что компания не выходит из зоны комфорта. Такой портфель просто расходует ресурсы впустую, не давая бизнесу двигаться вперед. Риск – это не только возможность потерять, но и шанс найти новые точки роста.

Баланс – ключ

Чем выше доля экспериментов с продуманным риском, тем быстрее вы сможете адаптироваться к внешним изменениям и перезапустить компанию, обеспечив ей рост.

Собственники и совет задают стратегический уровень допустимого риска и впадают в иллюзию, что рисковые инициативы – это нечто опасное и негативное. Тем не менее именно от способности собственника и совета открыться новым подходам зависит, насколько быстро организация будет адаптироваться к новой ситуации и развиваться. Эффективный совет поддерживает сбалансированный портфель инициатив и поощряет проведение экспериментов, даже если часть из них окажутся неудачными.