Мы не предложили вам готовых решений, потому что не ставили перед собой такую задачу. Вместо этого мы поделились с вами несколькими чек-листами и методиками. Но главное, что мы постарались сделать, – дать вам ориентиры, руководствуясь которыми вы сможете пройти этап стагнации и подготовить компанию к следующему.

Теперь вы знаете, что не существует правильных планов: есть только настоящее, и важно оценивать его адекватно. И задача управленца в таких условиях – не бежать вперед, а находить смыслы и удерживать их, формировать на их основе благоприятную среду.

Маршрут, который мы наметили вместе с вами, не всегда прямой – и уж тем более он не обещает легкого пути. Но управленец, преодолевший этот путь, получит не инструкцию по выживанию в тяжелые времена, а нечто гораздо более ценное – опыт и зрелое восприятие действительности.

Навигационная система, встроенная в маршрутную карту, поможет компании пережить стагнацию, но для этого руководство должно сделать шесть важных шагов.

● Шаг 1. Осознание: ты видишь реальную картину и признаешь, что прежние стратегии не работают.

● Шаг 2. Диагностика: ты проводишь анализ и понимаешь, в каких сферах управления идет пробуксовка.

● Шаг 3. Пересборка: ты не чинишь старую систему, а собираешь новую.

● Шаг 4. Удержание: ты осознаешь, что важна не скорость действий, а связность процессов.

● Шаг 5. Переход: отсутствие активных действий свидетельствует не об остановке, а о направлении взгляда внутрь себя.

● Шаг 6. Взгляд в будущее: ты видишь перспективы и понимаешь, что правильная стратегия может быть создана только зрелым лидером.

И если вы дочитали до этого места, возможно, часть маршрута вы уже преодолели. Даже если пройден меньший отрезок пути, вы знаете, что делать на каждом его этапе. Смело идите вперед и знайте, что вы не одиноки.