Самое большое открытие, которое может сделать руководство компании, находящейся в стагнации, – что организация способна развиваться сама, если этому не препятствовать.

Когда в компании перестают запускать процессы трансформации и начинают внимательно смотреть и слушать, происходят изменения, которых не добиться указами. Совет, способный заметить эти микродвижения, становится не рулевым, а ландшафтным дизайнером. Он не указывает путь, он смотрит, где пробиваются ростки жизни, и оберегает их.

В этом проявляется зрелость совета.