Особую роль в новой реальности играет совет директоров. Когда CEO не знает, как действовать, но стремится проявить активность, совет может помочь ему выдержать паузу до того момента, пока не появится правильное решение.

Совет, способный выдерживать неопределенность, не торопит, не требует, не дает ложную надежду. Он создает комфортное для управления пространство, что помогает CEO не потерять управление.

Зрелый совет не гонится за KPI, а задает CEO вопросы, которые возвращают его в реальность:

● Какие решения мы принимаем только потому, что боимся бездействия?

● Что мы удерживаем по инерции?

● Кто в команде молчит и почему?

Совет, способный выйти за привычные поведенческие шаблоны, удерживает компанию и формирует благоприятную для дальнейшего развития среду.