В условиях стагнации привычная стратегия, основанная на планировании, может оказаться ловушкой, потому что в данном случае план – это то, что будет тормозить компанию, тогда как ей надо продолжать движение с учетом быстро меняющихся обстоятельств. В стагнации важен не маршрут, а способность CEO сверяться с картой местности после каждого сделанного шага.

Теперь нужны не амбиции, а точная оптика. Это то управленческое время, когда четкое ви́дение – уже многое.

Что касается взаимоотношений с командой, то теперь важно не убеждать, а оставаться с ней в контакте.