В этой книге речь шла не о том, как привести компанию к высшей точке ее развития, как достигнуть управленческих побед, а о том, как не потерять компанию, команду и себя, когда победа не гарантирована. Речь шла о зрелости лидера, которой он достигнет, понимая, в чем заключаются особенности стагнации, и зная, как правильно действовать в таких условиях. В условиях, когда важна не скорость, а чувствительность, не контроль, а способность выдерживать неопределенность, не харизма, а среда.

Сила руководителя, управляющего компанией в стагнации, проявляется в способности замедлиться до определенного момента, отбросить управленческие амбиции, не давить на команду и не закрываться от нее, замечать изменения внешних и внутренних условий, уметь распознавать признаки движения.