Он сидел в переговорной после собрания совета директоров. Команда уже разошлась. Было тихо, и у него возникло чувство, которое сложно охарактеризовать, – не усталость и не тревога. Давящее ощущение, что все сделал правильно, а ясности все равно нет.

Такова реальность зрелого управления: больше нечего спасать, но и не к чему стремиться. Тебе важна не победа, а устойчивость.