В капиталистических странах наиболее типичным видом организации управления фабрикой является следующий: фактические владельцы предприятия, акционеры, выбирают правление. Это правление ответственно за общее направление работы фабрики. Непосредственное заведование производством, однако, возлагается на главного директора или управляющего, специалиста, который чаще всего в правление не входит, хотя и принимает участие в большинстве заседаний. В некоторых случаях, однако, председатель является одновременно и фактическим управляющим фабрики, при этом обычно он имеет двух помощников – по технической и коммерческой части. Этот тип управления, конечно, в отдельных случаях различным образом варьируется в зависимости от размеров предприятия, от характера владения и пр.

В нашей практике во главе предприятия стоит либо отдельный директор, либо фабрично-заводское управление. Во втором случае непосредственное руководство работой тоже часто поручается специальным лицам, подчиненным правлению.

Организация фабрики может быть разделена на три основные составные части: отдел производства, отдел сбыта (торговый) и отдел административно-финансовый…

Конечно, система организации отделов и их разделение на составные части может быть чрезвычайно разнообразна в зависимости от всевозможных местных условий, от особенностей производства и характера предприятия…

Интересное разделение основных функций всякого промышленного предприятия делает Файоль. Он выделяет шесть главнейших групп операций:

1. Операции технические (добыча, переработка, выделка и т. п.).

2. Операции коммерческие (покупка, продажа, обмен).

3. Операции финансовые (привлечение и расходование капитала).

4. Операции по охране (по охране имущества, страхование и пр.).

5. Операции по отчетности (бухгалтерия, калькуляция, статистика).

6. Операции административные (предвидение, организации, руководство, координация и контроль).

С другой стороны, один из немецких специалистов выделяет такие основные звенья фабрично-заводского предприятия:

I. Бухгалтерия.

II. Подготовительные мероприятия:

а) прием заказов и изготовление чертежей;

б) предварительная калькуляция;

в) изготовление приспособлений и орудий производства;

г) распределение работы.

III. Контроль производства:

а) контроль сроков;

б) контроль выработки;

в) контроль орудий.

IV. Управление производством:

а) заработная плата;

б) закупка;

в) складское дело;

г) расчет себестоимости;

д) бухгалтерия производства и регистрация непроизводительных затрат.

V. Заведование личным составом:

а) наем;

б) контроль рабочего времени.

VI. Сбыт:

а) калькуляция продажной цены;

б) продажа[21].

Как бы ни строилось организационно фабрично-заводское предприятие, такое разделение его работы на основные элементы дает нам всегда почву для выяснения, насколько правилен организационный план, все ли элементы правильно распределены и т. д.