К книге
Фупан. Пять принципов эффективного управленияПредисловие. Миг озарения Лю Чуаньчжи
9%
Предисловие. Миг озарения Лю Чуаньчжи
8

Вычислительная мощность AlphaGo Zero, бесконечные хранилища данных и алгоритмы искусственного интеллекта позволяют вывести итерационный механизм «Фупан» на новый уровень, который выходит за рамки человеческих возможностей. Однако это совсем не означает, что простые люди не могут извлечь из этого пользу. Основатель Lenovo Лю Чуаньчжи с самого начала придает особое значение роли «Фупана» в управлении предприятием, вплоть до того, что считает «Фупан» «самым важным в работе Lenovo». Как у человека, проработавшего с ним много лет, эта позиция вызывает у меня особые чувства.

Однажды я сопровождал Лю Чуаньчжи в командировке. В ходе беседы по дороге в аэропорт выяснилось, что мы оба любим играть в настольный теннис. Он сказал, что ключевым в подаче является не вращение, а то, что, используя одно и то же движение, можно задать мячу совершенно разные траектории. Я тотчас же понял, что он настоящий мастер.

Лю Чуаньчжи рассказал мне одну из историй, которая произошла с ним в школные годы. У него был одноклассник, потрясающе игравший в настольный теннис, которого он никак не мог одолеть. Перед очередной игрой Лю Чуаньчжи провел тщательную подготовку. Он изучил стиль игры соперника и выработал победоносную тактику. Тогда ему удалось выиграть у одноклассника. Через несколько дней Лю Чуаньчжи узнал, что его знакомый проиграл лишь потому, что забыл свою ракетку и одолжил ее у другого игрока.

Этот случай произвел глубокое впечатление на Лю Чуаньчжи: без подведения результатов и анализа объективных факторов, повлиявших на исход работы, невозможно выяснить причины побед и поражений. Поэтому при проведении «Фупана» необходимо понимать разницу между объективными и субъективными причинами. В случае успеха необходимо анализировать объективные факторы, в случае поражения – субъективные. Только так можно реализовать принцип «кто проводит "Фупан" – получает выгоду». Ни в коем случае нельзя вслепую предполагать причины положительного или отрицательного исхода, это может привести к самообману.

Предыдущая главаГлава 8 из 91Следующая глава