Поговорка гласит: «Поражение – мать успеха». Если задуматься над ней, неизбежно приходит мысль: если поражение – «мать» успеха, кто же «отец» этого дитя? Как появление дитя невозможно только благодаря матери, так же невозможно достичь успеха лишь «неустанно претерпевая неудачи».

Эйнштейн однажды дал формулировку безумию: «Безумие – это делать одно и то же снова и снова, ожидая разных результатов». Иными словами, если мы раз за разом будем повторять действия, приводящие к неудаче, а в душе уповать на то, что судьба сжалится над нами и мы сможем достичь успеха, разумным поведением это назвать невозможно.

Разум обязательно найдет решение проблемы путем рефлексии, анализа или обобщения. Какими бы словами мы ни описывали того самого загадочного «отца», в душе мы понимаем: если поражение действительно приводит к успеху, то это не само поражение, а опыт, извлеченный из неудачи, то есть то, что мы вынесли из этого поражения, как минимум – как поступать нельзя и почему. Это отправная точка на пути к успеху и наибольшая ценность, которую мы получаем, даже потерпев поражение.

Тадаши Янаи, основатель Uniqlo, в предисловии к своей автобиографии «Одна победа, девять поражений» написал: «В процессе предпринимательской деятельности вы обязательно будете переживать цепочку неудач и совершать ошибки. Можно даже сказать, что поражение и бизнес – неразлучные компаньоны. Десять раз вступая в бой, вводя инновацию, вы обязательно девять раз потерпите неудачу… Я раскрыл свои размышления о предпринимательстве, истории поражений и в особенности уроки, извлеченные из бесчисленных неудач, в надежде вдохновить обеспокоенных своим будущем читателей на преодоление трудностей».

Тадаши Янаи написал это не просто так. Как относиться к поражениям – важнейшая бизнес-концепция компании Uniqlo. В его книге читаем: «Двенадцатая бизнес-концепция нашей компании заключается в следующем: в управлении предприятием необходим доскональный анализ прошлых успехов и поражений в качестве учебного материала для предстоящих побед».

В книге с похожим названием: «Девять поражений, одна победа», описывающей жизнь создателя магазина Meituan Ван Сина, сказано: «Неудача, закрытие социальных сетей Xiaonei и Fanfou оставили глубокий след на предпринимательском пути Ван Сина. Тем не менее Meituan смог стать одним из самых популярных стартапов, преодолев тернистый путь и соперничая с более чем 5 000 других сайтов… Опыт побед, конечно же, стоит изучить, однако ценным учебным материалом будет и опыт поражений».

Складывается впечатление, что Ван Син, следуя идее «не держаться за прошлое», совсем не придает ему значения. Работавший в компании Meituan сотрудник сказал: «Ван Син никогда не допустит ошибки на одном и том же месте, не позволит компании столкнуться с одной и той же проблемой. В этом и заключается его мудрость». В глазах окружающих исключительное качество Ван Сина – извлекать уроки из прошлого.

И концепция «извлекать уроки из прошлого» Ван Сина, и «доскональный анализ прошлых успехов и поражений» Тадаши Янаи говорят нам о том, что если поражение – часть жизненного пути, то лишь извлекая уроки, фиксируя полученный опыт и внедряя изменения, представляется возможным достичь успеха.