Совмещать все способности «ТН – ПЛ» и «ПУ – ПР» в одном человеке почти невозможно. Достаточно двух-трех характеристик. Но важно знать и о других качествах, чтобы понимать коллег и партнеров, которые обладают тем, чего нет у вас.

Стратегическое управление талантами помогает превратить бизнес-стратегию в конкретные результаты[290].

У компании должен быть план по поиску, развитию, назначению и удержанию сотрудников. Необходимо направлять способности людей на достижение целей организации. Это и есть суть стратегического управления талантами, без которого современный бизнес невозможен.