Специалисты Рита Гюнтер Макграт и Иэн Макмиллан впервые предложили концепцию предпринимательского лидерства в 2000 году. «Мир становится слишком нестабильным и непредсказуемым для традиционных подходов к управлению», – писал Макмиллан в книге The Entrepreneurial Mindset[171].

Человек, который строит карьеру на предпринимательских принципах, должен обладать лидерскими навыками. Умение вести за собой – формировать видение, объяснять его другим, показывать личный пример и воспитывать новых лидеров – часто воспринимается как должное[172]. Но исследования показывают: и природа, и воспитание играют роль в формировании лидерских качеств. Причем влияние среды на развитие лидерства оказывается особенно сильным[173].

Предпринимательское лидерство способно напрямую улучшать результаты компании.

Эффективное руководство – это умение направлять команду менеджеров, укреплять сплоченность и уверенность сотрудников, повышая их вовлеченность и преданность [174].

В этом смысле эффективное предпринимательское лидерство становится ключевым фактором конкурентных преимуществ.

Оно также важно для развития сотрудников. Исследования, проведенные в промышленной сфере развивающихся стран, показали: предпринимательское лидерство напрямую связано с ростом креативности работников[175]. Еще одно исследование – в Китае – выявило, что оно снижает текучесть кадров[176]. По сути, лидерство помогает создавать конкурентные преимущества через развитие людей – через наставничество, обучение на практике, коучинг и другие образовательные программы.