Высокопроизводительные рабочие системы обеспечивают возможности для создания культуры результативности. Они являются олицетворением способов осмысления результативности и того, как ее можно повысить. Они направлены на разработку и внедрение связок взаимодополняющих практик, которые в качестве единого целого оказывают куда более мощное воздействие на результативность, чем если бы они использовались поодиночке. Беккер и др. (2001:19) указывали: «В таких системах HR-политики и практики компании отлично сочетаются с ее конкурентной стратегией и операционными целями».

По определению Эппелбаума и др. (2000), высокопроизводительные рабочие системы состоят из практик, которые способствуют вовлечению сотрудников, совершенствованию навыков и повышению мотивации. В исследовании, проведенном Армитаджем и Кебль-Алленом (2007), утверждается, что в основу высокой результативности работы заложены основы управления персоналом. Ими были определены три основополагающих принципа высокопроизводительных рабочих систем.

1. Открытая творческая культура, ориентированная на людей и предполагающая взаимовключенность, в которой информация о принятии решений транслируется по всей организации.

2. Инвестирование в сотрудников посредством их образования и обучения, лояльности, взаимовключенности и гибкого подхода.

3. Измеримые результаты оценки эффективности, такие как сравнительный анализ и постановка целей, а также обновление посредством процессов и лучших практик.

Санг и Эштон (2005) определяли практики высокой эффективности как набор из 35 взаимодополняющих рабочих методик, охватывающих три широкие сферы: практики высокой вовлеченности, HR-практики и практики приверженности. Они называют их «связками» практик.