Какова связь между бизнес-моделью и стратегией? Джоан Магретта (2002) весьма категорично ответила на этот вопрос.

Ссылка на источник Бизнес-модель и стратегия – Магретта (2002:91)

Бизнес-модель отличается от стратегии, несмотря на то что многие сегодня употребляют эти понятия на равных правах. Бизнес-модели описывают как систему, как сочетание элементов бизнеса друг с другом. Но они не учитывают один важнейший аспект деятельности – конкуренцию. Рано или поздно, но обычно это происходит быстро, каждое предприятие сталкивается с конкурентами. Иметь дело с реальностью – вот где срабатывает стратегия. Конкурентная стратегия объясняет, как работать лучше конкурентов. А работать лучше, по определению, означает выделяться.

Однако модернизация бизнес-модели безусловно связана со стратегией. В чем же выражается эта связь? Спарроу и др. (2010:5) утверждали, что «в то время как стратегия занимается долгосрочным созданием ценности и процессом принятия стратегических решений, изучение бизнес-модели дает более четкий анализ, проверку и подтверждение правильности этих решений». Они также указывали, что бизнес-модели «могут использоваться, чтобы объединить множество составляющих для реализации стратегии и продемонстрировать их важность» (там же:8).

Тис (2010:179) объяснял, что «бизнес-модель более генерализована, чем бизнес-стратегия. Для защиты конкурентного преимущества, которое возникает при разработке и внедрении новых бизнес-моделей, необходимо сочетать анализ стратегии с анализом бизнес-модели. Кассадесус-Масанель и Рикарт (2010:196) говорили о более тесной связи, предполагая, что стратегия «имеет отношение к выбору бизнес-модели, за счет которой компания будет конкурировать на рынке».