Стандартной модели того, как определяется HR-стратегия, не существует, все обусловливается теми обстоятельствами, в которых функционирует организация. Тем не менее можно описать некоторые типичные зоны, которые обычно включены в прописанную стратегию.

1. Основа:

• потребности бизнеса с точки зрения ключевых элементов бизнес-стратегии;

• внешние факторы, влияющие на организацию и их анализ (SWOT / PESTLE);

• культурные факторы, то есть то, что будет либо способствовать, либо препятствовать реализации стратегии.

2. Содержание – предлагаемая стратегия в деталях.

3. Обоснование – бизнес-кейс для стратегии на фоне потребностей бизнеса и внешних / культурных факторов.

4. План внедрения:

• программа действий;

• ответственность за каждый этап;

• необходимые ресурсы;

• предполагаемые формы коммуникации, консультирования, вовлечения и обучения;

• распределение управления проектами.

5. Анализ целесообразности затрат – оценка заложенных в основу плана ресурсов (экономических затрат, человеческих ресурсов и условий) и той выгоды, которую получит организация в целом, линейные менеджеры и отдельные сотрудники (насколько возможно эти выгоды оценить количественно в виде эффективности инвестиций или прироста стоимости).