HR-стратегии определяют, какие действия организация намерена предпринять в отношении своей политики и практики управления человеческими ресурсами, как их можно объединить между собой и интегрировать в бизнес-стратегию. Дайер и Ривз (1995:656) описывали их как «внутренне согласующиеся связи HR-практик», а по словам Боксолла (1996:61), они создают «рамки критически важных целей и средств». Ричардсон и Томпсон (1999:3) предположили, что «любая стратегия, будь то HR-стратегия или другая управленческая стратегия, должна включать два ключевых элемента: у нее должны быть стратегические цели (то есть то, на достижение чего направлена эта стратегия), а также план действий (то есть средства, с помощью которых эти цели будут достигнуты). Парселл (2001:72) отмечал, что «стратегия в HR, равно как и в других областях, ориентируется на непрерывность и изменения, на соответствие обстоятельствам и умение предвидеть, когда эти обстоятельства изменятся. Ее суть заключается в принятии стратегических решений».