Международное стратегическое управление человеческими ресурсами (SIHRM) – это процесс планирования того, как многонациональные компании могут максимально эффективно разрабатывать и внедрять политики и практики управления людьми в международном масштабе. По определению Шулера и др. (1999: 321), этот процесс состоит из «вопросов управления человеческими ресурсами, функций и практик, которые становятся результатом стратегической деятельности многонациональных предприятий, влияния на вопросы, требующие решения, и цели этого предприятия в международном масштабе».

SIHRM ставит перед собой цель обеспечить разработку и внедрение таких HR-стратегий, политик и практик, которые помогут предприятию безубыточно работать в разных странах и создадут возможность каждому подразделению эффективно функционировать в рамках существующего контекста – местной культуры, юридических, политических и экономических факторов, влияющих на него. При этом организация должна учитывать следующий момент, описанный Пучиком (2007:203): «Международная компания должна справляться с противоречиями глобальной интеграции, реакцией, обусловленной географическим положением и координацией работы в мировых масштабах».