Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM) имеет отношение не только к стратегическому планированию. Оно в той же, если не в большей, мере касается реализации стратегии. Кроме того, оно связано со стратегическим поведением HR-профессионалов, которые работают совместно с линейными менеджерами по достижению бизнес-целей, стоящих перед организацией, и над тем, чтобы ее ценности воплощались на практике. В этой части книги будет рассматриваться стратегическая роль HR-профессионалов. Мы начнем с рассмотрения стратегической природы HR, а затем перейдем к исследованию модели стратегического бизнес-партнера. Завершится эта часть анализом стратегической роли HR-директоров, бизнес-партнеров HR и HR-консультантов или ассистентов.