Намерения, выраженные в стратегии трудовых отношений, могут задавать определенные направления организации:
• изменение форм признания, включая признание отдельных профсоюзов, или отмену признания;
• преобразование формы и содержания процедурных соглашений;
• преображение переговорной структуры, включая децентрализацию или переговоры с одним уполномоченным профсоюзом;
• достижение более высокой приверженности посредством вовлеченности или участия – предоставления сотрудникам права голоса;
• преднамеренные действия в обход представителей профсоюзов и общение непосредственно с персоналом;
• повышение степени контроля менеджментом за операционной деятельностью в таких сферах, как способность перестраиваться;
• улучшение рабочей атмосферы в целом с целью создания более гармоничных отношений сотрудничества;
• развитие «партнерских отношений» с профсоюзами, признание того, что сотрудники являются заинтересованной стороной и сотрудничество выгодно обеим сторонам (это можно назвать унитаристской стратегией, нацеленной на усиление взаимной приверженности).
ЦЕЛЬ HRM – СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ.