Эффективной стратегией вознаграждения считается та, которая четко указывает направление планирования развития и внедрения и, будучи реализованной, достигает своих целей. Дункан Браун (2001: 14–15) предположил, что она должна состоять из трех элементов.

1. Цели должны быть четко определены и тесно увязаны с бизнес-задачами.

2. Необходимо разработать хорошо продуманные программы оплаты и вознаграждений, составленные в соответствии с потребностями организации и ее сотрудников, последовательные и интегрированные друг с другом.

3. Возможно, самым важным, но зачастую игнорируемым компонентом является наличие эффективных и поддерживающих HR-процессов.

Критерии эффективности

Армстронгом и Брауном был сформулирован ряд вопросов, на которые необходимо ответить при оценке эффективности стратегии вознаграждения.

1. Согласована ли стратегия вознаграждения с корпоративной бизнес-стратегией (вертикальное соответствие или интеграция) и HR-стратегией (горизонтальное соответствие или интеграция)?

2. Будет ли она поддерживать достижение бизнес-целей и подкреплять корпоративные ценности? И если да, то каким образом?

3. Четко ли определены задачи стратегии вознаграждения, включая убедительное описание того, каким образом будут удовлетворяться потребности самой организации, а также учитываться потребности ее сотрудников и заинтересованных сторон?

4. Основана ли стратегия вознаграждения на тщательном анализе и диагностике внутренней и внешней обстановки и вопросах вознаграждения, связанных с этим?

5. Была ли проведена реалистичная оценка ресурсов, необходимых для реализации стратегии, с учетом всех затрат?

6. Эффективна ли она с точки зрения затрат и полученных выгод?

7. Были ли приняты меры, обеспечивающие функционирование поддерживающих процессов, таких как управление производительностью, коммуникации и обучение?

8. Реалистична ли программа внедрения?

9. Были ли предприняты действия, обеспечивающие поддержку и понимание стратегии со стороны линейных менеджеров и персонала?

10. Способны ли HR и линейные менеджеры внедрить стратегию и заниматься ее управлением?

11. Были ли распределены степень и зоны ответственности за различные политики и практики вознаграждения, определяющие то, как будет выглядеть успешность и как она будет измеряться? Есть ли эффективный механизм оценки процессов?

12. Насколько гибкой является стратегия вознаграждения для того, чтобы учитывать изменения как в бизнесе, так и в окружающей среде?