Создание стратегии вознаграждения можно описать как процесс разработки и определения направления. Выделяются четыре основные стадии развития.

1. Стадия диагностирования, в ходе которой согласовываются цели вознаграждения, в соответствии с ними оцениваются текущие политики и практики, рассматриваются возможности для совершенствования и любые изменения.

Рис. 19.1. Модель процесса разработки стратегии вознаграждения

2. Стадия детальной проработки, на которой детально прописываются изменения и усовершенствования, а изменения проверяются (очень важно пилотное тестирование).

3. Стадия финального тестирования и подготовки.

4. Стадия внедрения, за которой следует постоянное наблюдение и модификации.

Логическая пошаговая модель осуществления этого процесса показана на рис. 19.1. Она включает широкие возможности для консультирования, вовлечения и взаимодействия с заинтересованными сторонами, в число которых включено высшее руководство как последняя инстанция, принимающая окончательные решения, а также рядовые сотрудники и линейные менеджеры.

Однако на практике создание стратегии вознаграждения редко становится таким логичным и линейным процессом. Стратегии вознаграждения эволюционируют, координаторы должны учитывать постоянно происходящие изменения корпоративных потребностей, изучать возникающие тренды в области управления вознаграждениями и соответственно менять подход, чтобы не следовать бездумно и поспешно за общей массой.

Рекомендуется иметь письменный вариант стратегии вознаграждения в качестве основы для последующего планирования и коммуникации. Но к этому варианту нужно относиться просто как к бумажному носителю, который при необходимости можно легко разорвать, а не как к раз и навсегда установленному закону.