Руководящие принципы формируют подход организации к вознаграждению. Они являются основой политики вознаграждения, определяют те действия, которые предусмотрены стратегией вознаграждения и выражают корпоративную философию вознаграждения – ценности и взгляды на то, каким образом необходимо вознаграждать сотрудников.

Члены организации должны быть вовлечены в определение руководящих принципов, которые затем могут быть доведены до сведения каждого сотрудника, чтобы те понимали, что лежит в основе политик и практик вознаграждения. Тем не менее сотрудники не смогут оценить эти принципы до тех пор, пока у них не будет возможности понять на своем опыте, как они применяются. Для них важна не сама философия, а те формы оплаты, которые строятся на ее основе, и те сообщения, описывающие «условия сделки», которые они получают в результате. Важно практическое применение, а не риторика.

Руководящие принципы должны включать (или находиться под влиянием) общее понимание справедливости, равноценности, последовательности и прозрачности. Они могут касаться таких конкретных вопросов, как:

• развитие политик и практик вознаграждения, поддерживающих достижение бизнес-целей;

• использование видов вознаграждения, которые привлекают, удерживают, мотивируют персонал и способствуют развитию культуры высокой эффективности;

• применение конкурентоспособного уровня оплаты труда;

• принятие решения о вознаграждении сотрудников в соответствии с их личным вкладом;

• признание ценности тех сотрудников, которые работают эффективно, а не только самых лучших;

• управление с определенной степенью гибкости процессами вознаграждения и выбором льгот для сотрудников;

• наделение линейных менеджеров большей степенью ответственности за принятие решений о вознаграждении.

ЛЮДИ ИСПЫТЫВАЮТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, ЕСЛИ ПРЕДАНЫ РАБОТЕ И ОРГАНИЗАЦИИ.