Стратегия вознаграждения должна основываться на детальном анализе существующего положения дел в области вознаграждений, включая его сильные и слабые моменты. Это может быть сделано в форме сравнительного анализа, направленного на сопоставление того, что должно происходить, с тем, что происходит в действительности, и указывающего на те «пробелы», которые должны быть заполнены. Формат такого анализа представлен в табл. 19.1.

Таблица 19.1

Следует также диагностировать причины расхождений или проблем таким образом, чтобы можно было принять меры по их устранению. Это можно структурировать по ряду направлений.

1. Заявление о намерении – необходимо назначение вознаграждения за его принятие.

2. Обоснование – причины, на основании которых вносятся предложения. Обоснование должно включать бизнес-кейс по предложениям с указанием того, как они будут удовлетворять бизнес-потребностям и определять издержки и выгоды. Оно также должно учитывать проблемы человеческих ресурсов и то, каким образом данная стратегия будет решать их.

3. План – как, когда и кем будут реализованы инициативы по вознаграждению. План должен включать первоочередные действия, учитывать ресурсные ограничения и необходимость в коммуникации, вовлечении и обучении. Нужно указать приоритеты, связанные с каждым элементом стратегии, должен быть составлен график внедрения плана. Также следует обозначить ответственных за разработку и внедрение.

4. Определение руководящих принципов – ценностей, которые должны быть сформированы и воплощены при внедрении стратегии.