Армстронг и Мурлис (2004:33) отмечали, что «стратегия вознаграждения должна характеризоваться многосторонностью и быть обусловлена как наследием прошлого, так и реалиями будущего». Все стратегии вознаграждения разные, как и организации, которые их используют. Безусловно, есть в них и что-то общее, но реализовываться они будут по-разному: в соответствии с различиями между организациями и в контексте их деятельности, стратегии и культуры.

Стратегам по вознаграждению необходимо четко понимать, что следует сделать, кроме того, они должны учитывать мнение высшего руководства и быть готовы к тому, чтобы убедить его в необходимости тех или иных действий. Особое внимание им нужно уделить финансовой стороне – насколько «это можно себе позволить», а также всегда находиться в центре внимания исполнительных и финансовых директоров, которых необходимо убедить в том, что инвестиции в вознаграждение окупятся. Кроме того, нужно донести до сотрудников и их представителей информацию о том, что стратегия вознаграждения удовлетворит как их потребности, так и потребности бизнеса.