Стратегия вознаграждения – это декларация о намерениях. Она определяет, чего хочет организация в долгосрочной перспективе в отношении важных вопросов, касающихся поощрения, развития и реализации политик, практик и процессов вознаграждения, способствующих достижению бизнес-целей и удовлетворению интересов всех вовлеченных сторон. Она начинается с практик вознаграждения, используемых в бизнесе, и затем описывает, какими они должны стать.

Стратегия вознаграждения определяет цели и направления, указывает путь, связывающий потребности бизнеса и его сотрудников с политикой и практикой вознаграждения в организации, таким образом передавая о них информацию и объясняя их. Она находится в основе структуры для развития и внедрения политик, практик и процедур вознаграждения, способствующих увеличению вероятности того, что сотрудники будут делать все необходимое для достижения бизнес-целей организации.

В основе стратегии вознаграждения лежит философия вознаграждения. Она описывает не только то, что должно быть сделано, но и то, как это должно быть сделано, а также внедрение и планирование системы. Она основана на понимании культуры организации и оценке ее потребностей и потребностей сотрудников в том контексте, в котором она осуществляет свою деятельность. Это создает основу для достижения культурного соответствия и удовлетворения потребностей.