Стратегия вознаграждения касается политик и практик, необходимых для того, чтобы значимость сотрудников и того вклада, который они вносят в достижение корпоративных целей, целей подразделения и своей команды, признавалась и вознаграждалась. Она направлена на планирование, разработку и внедрение систем вознаграждения (взаимосвязанных процессов, практик и процедур вознаграждения), которые удовлетворяли бы потребности самой организации, всех заинтересованных сторон, а также на то, чтобы быть справедливой, сбалансированной и последовательной. Эти системы должны включать механизм оценки стоимости работ на основе аттестации рабочих мест и рыночного ценообразования, разработку грейдов и управление ими, структуру оплаты, процессы управления эффективностью, схемы поощрения и вознаграждения сотрудников в соответствии с их индивидуальными результатами или тем вкладом, который они или команда вносят в результативность работы организации, также льготы сотрудников.