Стратегическое развитие человеческих ресурсов рассматривает влияние практик HRD на выполнение стратегических целей с точки зрения долгосрочной перспективы. Оно формируется в соответствии с бизнес-интересами, а стратегии обучения и развития, входящие в состав стратегического развития человеческих ресурсов в целом, порождаются бизнес-стратегией, хотя они играют положительную роль, помогая бизнесу достичь своих целей.
Стратегическое развитие человеческих ресурсов нацелено на создание согласованной и всеобъемлющей структуры для развития сотрудников посредством улучшения культуры обучения и формирования корпоративной и индивидуальной стратегий обучения. Его цель – расширение ресурсных возможностей в соответствии с убежденностью в том, что человеческие ресурсы являются основой конкурентного преимущества. Поэтому оно направлено на развитие интеллектуального капитала, необходимого организации, а также обеспечение организации сотрудниками требуемого ей уровня качества для удовлетворения текущих и будущих потребностей. Стратегическое управление человеческими ресурсами делает основной упор на создание такой среды, которая поощряет обучение и совершенствование сотрудников. И хотя стратегическое развитие человеческих ресурсов подчинено бизнесу, его конкретные стратегии должны учитывать индивидуальные запросы и потребности. Также следует уделять внимание такому важному аспекту, как повышение трудоустраиваемости, и внутри организации, и за ее пределами.
Стратегические политики HRD тесно связаны с тем аспектом управления человеческими ресурсами, который занимается инвестированием в людей и развитием человеческого капитала организации. Как писал Кип (1989:112), «одной из основных целей HRM является создание условий, в которых может быть реализован скрытый потенциал сотрудников и сохранена их приверженность организации. Считается, что скрытый потенциал включает не только способность приобретать и использовать новые навыки и знания, но еще и неосвоенный источник идей, касающихся руководства операционной деятельностью».