Стратегия подбора персонала формирует предложения тем, кого организация нанимает и кто остается работать в ней. Это может быть сделано посредством разработки и формулировки ценностного предложения для сотрудников – заявления о том, что ценного организация может предоставить людям. Оно будет включать заработную плату, которая, хотя и важна сама по себе, но может быть переоцененной по сравнению с другими составляющими. Нефинансовые факторы могут играть решающую роль в привлечении и удержании сотрудников и включают:

• привлекательность организации;

• ответственность – корпоративное поведение и этику;

• уважение – этнокультурное разнообразие и учет интересов каждого;

• сбалансированность трудовой и личной жизни;

• возможности для личного и профессионального развития.

Пакет сотрудника может быть выражен в форме бренда работодателя, определяющего особенности и даже уникальность организации, которые будут способствовать привлечению новых сотрудников и удержанию тех, кто уже работает. Брендинг работодателя – это создание брендового имиджа организации для будущих сотрудников. На него будет оказывать влияние репутация организации как бизнеса или поставщика услуг, а также репутация работодателя. Для создания бренда работодателя необходимо:

• проанализировать потребности и желания идеальных кандидатов и учитывать это, решая, что им будет предложено и каким образом;

• установить, насколько ключевые ценности организации поддерживают создание привлекательного бренда, и проследить за тем, чтобы они были включены в презентацию бренда при условии, что эти ценности действительно используются (на них опираются члены организации), а не просто декларируются;

• определить характеристики бренда на основе изучения и рассмотрения каждой из тех областей, которые оказывают влияние на восприятие людьми организации как «отличного места работы» – того, как относятся к сотрудникам, условий справедливого отношения, возможностей для роста, сбалансированности трудовой и личной жизни, лидерства, качества управления, работы с коллегами и того, каким образом и почему организация достигает успеха;

• сравнение с подходами других организаций (для этого можно воспользоваться списком 100 лучших работодателей, который публикуется газетой «Сандей Таймс»), чтобы понять, что можно сделать, чтобы бренд стал еще лучше;

• быть честным и реалистичным.