Составными частями стратегии подбора персонала, рассматриваемой в данной главе, являются:

• планирование кадровых ресурсов – оценка будущих потребностей бизнеса и определение количества и типов необходимых сотрудников;

• разработка ценного пакета для сотрудников и соответствующего бренда работодателя;

• планы по подбору персонала – подготовка планов по поиску людей в самой организации и/или по подготовке обучающих и развивающих программ, которые помогут сотрудникам приобрести новые навыки. Если потребности не могут быть удовлетворены за счет внутренних ресурсов, то требуются более долгосрочные планы для того, чтобы процессы отбора и найма все-таки удовлетворили их;

• стратегия удержания – подготовка планов по удержанию тех сотрудников, которые нужны компании;

• стратегия гибкости – планирование более гибкого применения человеческих ресурсов для того, чтобы организация могла максимально эффективно использовать своих сотрудников, а те могли быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам;

• стратегия управления талантами – обеспечение организации талантливыми сотрудниками, которые ей необходимы, чтобы обеспечить преемников руководителям и соответствовать текущим и будущим потребностям бизнеса (см. главу 17).