Подбор персонала – это не только отбор и наем. Он использует любые доступные средства, чтобы удовлетворить потребности компании в определенных навыках и способах поведения. Стратегия по расширению базы навыков может начинаться с отбора и найма, но она будет распространяться и на обучение, развитие, совершенствование навыков и изменение поведения и методов вознаграждения за приобретение дополнительного опыта. Процессы управления эффективностью могут быть использованы для определения потребностей развития (навыков и поведения) и мотивации сотрудников с тем, чтобы они употребляли свои умения наиболее эффективным образом. Для определения необходимых навыков и типов поведения могут быть подготовлены модели компетенций и профили должности, которые будут использоваться при отборе, развитии сотрудников и в процессе их вознаграждения. Целью должна стать разработка связки стратегий в соответствии с этими принципами. Управление – это процесс «связывания», являющийся одним из аспектов подбора персонала.