Философия, находящаяся в основе стратегического HR-подхода к подбору персонала, предполагает, что именно люди реализуют стратегические планы. По словам Квинна Миллса (1985), это процесс «планирования, учитывающий людей».

Интеграция стратегий бизнеса и подбора персонала основана на понимании направления, в котором движется организация, и определении:

• количества людей, необходимых для удовлетворения потребностей бизнеса;

• навыков и поведения, нужных для достижения целей бизнес-стратегии;

• влияния реструктуризации организации в результате совершенствования, децентрализации, сокращения уровней в системе, присоединения к другому бизнесу или слияния с ним, развития продукта или рынка или ввода новой технологии, например ячеечного производства;

• планов по изменению культуры организации в таких областях, как способность исполнять обязательства, стандарты работы, качество, обслуживание клиентов, командная работа и гибкость, для которых требуются люди с различными подходами, убеждениями и личными качествами.

На эти факторы большое влияние оказывает тип бизнес-стратегии, выбранный организацией, и тот бизнес, которым она занимается. Их можно описать терминами, которые использовали для этого Майлз и Сноу (1978): организации-защитники, организации-исследователи и организации-анализаторы.

Стратегии подбора персонала призваны обеспечить организацию людьми и навыками, необходимыми для осуществления бизнес-стратегии, но они должны внести свою лепту и в формирование этой стратегии. HR-директора обязаны указывать своим коллегам на возможности и ограничения человеческих ресурсов, которые могут повлиять на реализацию стратегических планов. В случае, например, покупки компании или слияния компаний очень важно учитывать способность руководства справиться с управлением в новых условиях и обеспечить качество управления в новом бизнесе.