Между высокой степенью вовлеченности и позитивным проявлением инициативы существует тесная связь. Как было описано Парселлом и др. (2003), инициативное поведение относится к выбору, который люди делают в процессе выполнения своей деятельности, и количеству усилий, заботы, инноваций и продуктивного поведения, которые они демонстрируют. Позитивным результатом можно считать тот, когда сотрудники делают все, что в их силах, для того, чтобы повысить эффективность работы. А негативным – когда они используют свободу выбора для того, чтобы отлынивать от работы. Произвольное инициативное поведение с трудом определяется, отслеживается и контролируется работодателем. Но позитивное произвольное поведение, скорее всего, будет иметь место в условиях высокой вовлеченности в работу.

Перечислим тезисы, сформулированные Парселлом и др. (2003) в результате проведенного долгосрочного исследования относительно произвольного поведения.

• Практики, нацеленные на повышение эффективности работы, срабатывают только тогда, когда они позитивно стимулируют проявление инициативы.

• Произвольное инициативное поведение проявляется тогда, когда достаточное количество сотрудников и/или привержено своей организации, и/или мотивированы, и/или испытывают удовлетворение от работы.

• Приверженность, мотивация и удовлетворение от работы как совместно, так и по отдельности будут больше, когда сотрудники чувствуют положительное воздействие HR-политики, направленной на развитие потенциала персонала, мотивации ценностного поведения и возможностей для активного участия.

• Это позитивное влияние будет еще больше, если HR-политики в самом широком спектре, необходимые для развития потенциала, мотивации и возможностей, не только существуют, но и являются взаимоподдерживающими.

• Те способы, которые линейные менеджеры используют для внедрения HR-инициатив и политики вознаграждений, а также то, как они воплощают в жизнь корпоративные ценности высшего уровня и корпоративную культуру, усилят или ослабят влияние HR-политики на проявление инициативы за счет соответствующего подхода.

• Достижение успеха в повышении эффективности поддерживает позитивный подход.