В 2023 году опубликована аналитика по деструкторам российского менеджмента, оцененным на основе их опросника ЭКОПСИ-консалтинг. Выборка исследования – 8034 человека из 61 организации. Мне она показалась интересной.

Деструкторы – это некоторые личностные особенности человека, которые развиты на слишком высоком уровне и поэтому снижают его эффективность и качество взаимодействия. Далее в тексте они выделены жирным.

Некоторые выдержки из аналитики:

1. Чем выше уровень должности (от специалистов до топов), тем сильнее выражены такие деструкторы, как грубость [к другим людям] и критичность к себе. Корреляции с уровнем должности у этих шкал – 0,17 и 0,15. По всей видимости, повышенный уровень ответственности предполагает более жесткое отношение и к себе, и к другим людям. И наоборот, на более низких уровнях должности выражены пессимизм (в нашем опроснике это близко к депрессивности) и необязательность. Корреляции -0,14 и -0,11.

2. Совершенно особый профиль деструкторов у российских средних менеджеров. Есть деструкторы, которые растут с уровнем должности, достигают максимального значения у средних менеджеров, а потом снижаются. Это настороженность, сверхнормативность и конформность, излишняя осторожность в постановке задач. В общем, чтобы стать «миддлом», нужно быть осторожным во всех смыслах и научиться играть по правилам, в том числе корпоративно-социальным. А чтобы двигаться дальше, к топам, – нужно показывать уже другие качества, например, рисковость. Именно по деструктору «рисковость» топы отличаются от всех остальных менеджеров (64-й процентиль против среднего процентиля 52 у менеджеров остальных уровней). Также у топов немного сильнее выражен деструктор «импульсивность» (57-й процентиль против 51). По всей видимости, чтобы стать топом, нужно позволять себе выказывать эмоции. Или, наоборот, став топом, можно позволить себе большую эмоциональную открытость.

3. При сравнении деструкторов мужчин и женщин получаются два совершенно разных профиля:

– У мужчин более выражены настороженность (59 у мужчин / 46 у женщин), расчетливость (54 / 42), жесткость (56 / 48), критичность к себе (72 / 50).

– У женщин более выражены непрактичность (как непостоянство в действиях и интерес к эксцентричным идеям, 52 балла у женщин / 44 у мужчин), эмоциональность (57 / 44), нехватка упорства (59 / 46), безынициативность (57 / 45).

4. А что с женщинами-топами? Их в выборке мало – 4 %. Но один деструктор значимо отличает женщин-топов от мужчин-топов. Это независимость (как исключительно самостоятельное принятие решений, без включения других людей) – 74 балла у женщин против 54 у мужчин. Видимо, женщинам приходится активнее доказывать «свое место под солнцем», чтобы дойти до верха, и для этого нужно проявлять больше самостоятельности.

5. Корреляции с возрастом:

– Положительно с возрастом коррелирует сверхнормативность (0,28). Взрослея, мы становимся более «форматными».

– Отрицательно с возрастом коррелируют эгоизм (-0,21), рисковость (-0,19) и непрактичность (-0,18).

В целом профиль деструкторов у менеджеров разного уровня показывает, что карьерный рост в России требует смены поведенческих стратегий: от осторожности и конформности на среднем уровне – к рисковости и большей эмоциональной открытости на высшем.

Дополнительные материалы и ссылки на источники можно посмотреть по QR-коду.