Чтобы закрепить всё то, что вы получили из этой книги, предлагаю простую практику, суть которой в том, чтобы каждый день выполнять одно задание из приведённого списка и отмечать его выполнение. Ежедневно усиливая свои наставнические качества и навыки, вы шаг за шагом будете продвигаться к выстраиванию с партнёрами крепких, доверительных отношений и, как следствие, к изменению их и собственных результатов.

1. Найти повод похвалить каждого бизнес-партнёра.

2. Созвониться с наставником, обсудить вопросы и рассказать об этом в командном чате, поделиться эмоциями и инсайтами с командой.

3. Поручить личное задание ключевым игрокам, сказав, что можно доверить это дело только им.

4. Сказать партнёрам в личном общении, что у них хорошо получается и в чём они молодцы.

5. Включить лёгкую музыку, помедитировать на рост бизнеса партнёров-лидеров и рассказать им об этом, описывая чувства, испытанные при проведении практики.

6. Выписать сильные стороны партнёров из первой линии. Написать им примерно такое личное сообщение: «Сегодня я понял и до конца осознал, какой ты у меня сильный! Горжусь, что ты в моей команде!»

7. Выписать в блокнот 10 пунктов, почему вы хороший наставник для команды. Осознать, что вы сильный, и пойти на консультацию в этом состоянии.

8. Выписать 3–5 зацепивших вас фраз из этой книги и поделиться ими в командном чате.

9. Прописать, за что цените команду (минимум 10 пунктов), и скинуть это в командный или лидерский чат («Знаете, за что ценю каждого из вас? За то, что…»).

10. Поменять отношение к партнёру, с которым не складывается взаимодействие. (Пропишите, в чём он уникален, за что его уважаете. Затем помедитируйте, представляя, как ваши отношения меняются к лучшему, крепчают. После этого напишите партнёру сообщение и покажите ему получившийся список.)

11. Найти повод похвалить всех партнёров, что бы они ни сделали.

12. Созвониться с членами команды буквально на пару минут и, общаясь, найти возможность сказать им, как и за что их цените.

13. Публично оказать признание одному либо нескольким партнёрам за то, что они сделали, или за результаты, которые они получили.

14. Написать пост в социальных сетях о своей команде, о своём отношении к ней, о том, как вы её цените и ею гордитесь.

15. Всем партнёрам дать задание посмотреть фильм «Мирный воин».

16. Посвятить день обсуждению в чате или на структурном собрании просмотренного фильма: кто какие выводы сделал, кому какие фразы запомнились.

17. Записать для команды 3–5-минутное видео, в котором раскрыть один вопрос по любой теме, актуальной сейчас для партнёров, и скинуть его в командный чат.

18. С ключевыми игроками провести по видеосвязи коллективную медитацию под красивую, спокойную музыку на тему, которая для всех сейчас актуальна.

19. Прописать, что не нравится в каждом из партнёров первой линии, чтобы выявить, какие качества нужно проработать в себе. (То, что нам не нравится в других, есть в нас самих.) Прописать план по нейтрализации этих качеств.

20. Вывести на разговор партнёра, с которым не складывается взаимодействие, чтобы по-честному пообщаться о ваших отношениях и о дальнейшей совместной работе. (Во время разговора обязательно скажите, как его цените и за что уважаете.)

21. Создать календарь с напоминаниями о днях рождения партнёров. (Заранее узнайте их адреса на случай, если захотите отправить им подарок.)

22. Написать сообщение партнёрам в глубине (с которыми либо не знакомы, либо ещё не работали вместе) – чтобы ближе познакомиться и установить контакт.

23. День посвятить работе со своей глубиной.

24. Рассказать в чате о партнёрах, которые получили результаты. (Презентуйте результаты перед всей командой и похвалите людей за достижения.)

25. Делегировать одному или нескольким лидерам командное дело, которое нужно выполнить до завтра. (Заранее их поблагодарите и похвалите за то, что они его выполнят.)

26. Рассказать в соцсетях о командных игроках, которые выполнили порученное им задание, отметив их и сказав, какие сильные партнёры работают в команде.

27. Договориться с прямым или вышестоящими наставниками, чтобы они провели обучение для вашей команды, и сообщить об этом всей структуре, «продавая» встречу.

28. Написать аффирмации для роста и развития своих лидеров. (Пишите не только результаты, которые им желаете, но и ваши с ними отношения. Пример: «Мой партнёр Мария с лёгкостью выходит на оборот в две тысячи долларов и создаёт команду более чем из 50 человек. Наши отношения с каждым днём становятся лучше и прочнее. Мы понимаем, доверяем и ценим друг друга».)

29. Рассказать лидерам о практике с аффирмациями, показав её на примере, и дать им задание сделать то же самое.

30. Вместе с командой проработать и обсудить командный кодекс и этику взаимоотношений, чтобы напомнить каждому об общих ценностях.

31. С ключевыми игроками провести практику, в которой каждый проговаривает сильные стороны друг друга. (Сделайте это по видеосвязи или в лидерском чате.)