Если вы строите бизнес уже не первый год и у вас есть партнёры с конкретным опытом и результатами, то порой бывает сложно изменить их картину мира в отношении какой-либо темы. Они привыкают работать определённым образом. Как только наставник предлагает внедрить новую систему, механику, инструменты, всё это может восприниматься в штыки. Партнёры начинают сопротивляться. Всё потому, что любые перемены – это всегда страшно. И когда их предлагает наставник, его могут просто перестать слушать и слышать. А если с партнёрами не были выстроены отношения и наставник для них не авторитет, то тем более прислушиваться не станут. Более того, он может стать врагом номер один, если станет налегать и требовать изменить направление движения.

«В ваш поезд перемен сядут не все. В 100 % случаев 20 % людей выступают против любых изменений. Но вы не можете дожидаться всех. Новое видение отделяет тех, кто хочет, от тех, кто не хочет, – и это хорошо. Когда вы начнёте действовать по-новому, люди станут слезать с забора и вы увидите, кто есть кто». Джон Максвелл

Имеет значение и то, как вы предлагаете партнёрам внедрить перемены и показываете новое видение. Если используете авторитарный стиль, говоря: «Отныне будет так», – то сопротивление и конфликты неизбежны. Но если внедряете новые системы и инструменты через позицию партнёрства, аккуратно, без давления и навязывания, то сможете завоевать поддержку ключевых игроков. Внедрять всё новое намного проще, интереснее и эффективнее с командой, нежели в одиночку.

С новичками намного легче, потому что с ними вы изначально выстраиваете работу по-новому и уже с первого дня они видят ваш пример, каким должен быть наставник и как нужно работать.

Как только поменяете подход к работе с командой и партнёры начнут получать результат от взаимодействия с вами, другие члены вашей структуры, видя изменения, присоединятся к вам и вашей методике. Тем самым вы перетянете на свою сторону тех, кто действительно хочет развиваться.

Если хотите ускорить процесс осознания вашими партнёрами темы работы с командой, используйте мою книгу как третью силу. Она ненавязчиво и доступно объяснит вашим людям важность наставничества и поменяет их отношение к бизнес-партнёрам, а вы в свою очередь получите игрока, мотивированного на работу с командой. Если каждый участник вашей структуры будет работать со всеми, кто приходит в его сеть, и у каждого из них сформируется серьёзное отношение к бизнесу, представляете, как взлетят ваши результаты? Ваши партнёры наконец начнут действовать, закрывать квалификации, увеличивать обороты, растить свои команды и зарабатывать деньги! Книга выступит катализатором изменений в вашей команде! Вы можете порекомендовать её приобрести, предварительно рассказав, чем она может быть полезна, либо же подарить.

Я всегда дарила партнёрам книги, потому что считаю их лучшим бизнес-подарком как на закрытие квалификации, так и на дни рождения. Иногда преподносила просто так. Книги я подбирала исходя из того, что хочу донести через них, что хочу, чтобы из них взяли, услышали, поняли, осознали, внедрили. Давала время на их изучение и потом всегда проводила обсуждения.

Книга, купленная для ключевого партнёра, может стать хорошей инвестицией в свой и его бизнес, многократно окупившись.