У каждого человека есть предназначение. Пытаешься от него уйти – и все в жизни получается не так, потому что кто-то сверху подсказывает тебе, что ты зашел не туда. Моим «туда» стали путешествия. И этим путем я иду уже много лет.
Недавно я отметил юбилей – посетил 50 стран. В большинстве из них я был в силу специфики своей работы. В остальных – с семьей или друзьями. И везде выступал организатором, то есть человеком, ответственным за все. И тут я поймал себя на мысли, что хочется отправиться в путешествие без обязанностей организатора. Чтобы просто наслаждаться каждым моментом. Потому что работа организатора путешествий – это стопроцентная концентрация, тревога и забота. Но это еще и обратная связь от людей, их восторг, искренние эмоции и бесконечная благодарность. Если сложить всю эту ответственность и человеческую благодарность, я получаю свою действительность – настоящую жизнь.
Любимые места в России – Камчатка и национальный парк «Смоленское Поозерье».
Хотел бы дойти на лыжах до Северного полюса и забраться на плоскую гору Рорайма в Венесуэле.
Любимая книга про путешествия – «Семь лет в Тибете».
Киносовет – посмотреть фильмы про Новую Зеландию «Оседлавший кита» и про Танзанию «Белая масаи».
Не могу сказать, что мои родители – заядлые путешественники, но они точно привили нам любовь к романтике поездок и походов. Помню, как в детстве мы вместе выезжали с палатками на природу. Это всегда было для нас с Васей – моим братом-близнецом – долгожданным событием. Каждое дерево в лесу казалось огромным, а каждая река – бесконечной. Ночами мы сидели у костра, смотрели на звезды и слушали песни родителей под гитару. Как можно было не впитать эту романтику? Уже на первом курсе института мы стали организовывать походы с друзьями и знакомыми. Сначала это были походы по лесам Смоленской области, где мы встречали следы кабанов и медведей, а речку иногда переходили вброд, даже когда вокруг еще лежал снег (это был смоленский май). Наверное, здесь и родились наши задатки организаторов и первооткрывателей. Так походы переросли в путешествия, а протоптанные маршруты в разведку неизведанных территорий.
Однажды мы пришли к председателю профкома Смоленского филиала МЭИ, в котором учились, с проектом «Умка идет на юг». Умку мы придумали из единороссовского медведя (уже тогда существовала партия «Единая Россия»). По нашей задумке, так было проще получить финансирование на поездку, а по легенде – этот белый мишка очень хотел изучить Россию и отправиться с севера на юг (потому что на юг хотелось отправиться нам). Проект всем понравился. Но в итоге что-то сорвалось. Родители, видимо, были против. А может, мы сами передумали.
Сейчас, кстати, тоже часто бывает так, что важнее не результат, а понимание того, что все возможно. Сначала идея кажется невероятной, потом ты делаешь первый шаг, второй… и вот сам себе не веришь, что оно происходит.
Так, во время пандемии, когда путешествовать было невозможно, для поддержания морального духа мы с командой запустили международный марафон «Тренировки с космонавтом», который объявили с Международной космической станции. А ведь был момент, когда это была всего лишь идея. Прошло несколько месяцев от идеи до реализации, и мы стали первой коммерческой компанией, чье событие анонсировали с МКС. Невероятно. Для тех, кто не верит:
https://www.youtube.com/watch?v=TDunUffH3e8
Еще в студенческие годы мы с братом выиграли грант DAAD (образовательный грант Германской службы академических обменов) и должны были отправиться в Германию. Чтобы его выиграть, нужно было придумать и расписать образовательное путешествие по Германии с посещением ведущих вузов и компаний. При этом заявку необходимо было написать на немецком языке. Это был очередной вызов, который манил даже не самим путешествием, а возможностью стать одними из тех счастливчиков в России, кто это сможет сделать.
И мы это сделали. Спланировали маршрут, нашли контакты немецких вузов, связались с различными компаниями, нашли гидов, подобрали отели и транспорт. Это было непросто. Но мы бы никогда не выиграли этот грант, если бы не решили, что надо отличаться от других конкурсантов. Надо было произвести впечатление. Нам с братом всегда было просто это сделать при очном общении, поэтому мы отправились в Москву. Личное знакомство с лицами, принимающими решение, искусство коммуникации и просто человеческие отношения стали тогда залогом нашего успеха.
Это знакомство помогло осознать, что именно люди влияют на серьезные изменения в нашей жизни. И даже корни появления этой книги именно там.
Стоит ли говорить, что из Германии мы вернулись с совершенно другими горизонтами и видением мира. Можно сказать, эта поездка стала прародительницей «Комбат-туров».
Позже на конференции в Москве состоялось еще одно судьбоносное знакомство с профессором и доктором наук из Голландии Кимом Вельтманом. Случайный диалог в кулуарах – и вот мы едем в Нидерланды знакомиться ближе, а впоследствии работать в Международном институте им. Маршалла Маклюэна, которым руководил Ким Вельтман. Буквально одна случайная встреча расширила собственные горизонты и необратимо повлияла на меня с братом.
В Смоленске мысли о путешествиях и знакомстве с новыми людьми не давали мне покоя. В итоге мы основали туристическую компанию Smolensk Travel. На тот момент я еще работал в интернет-провайдере «Смоленский Телепорт», поэтому гостиницы для туристов бегал бронировать во время обеденного перерыва. Через полгода я ушел с работы и окончательно сосредоточился на путешествиях. Мне очень нравилось открывать туристам Смоленскую область. А сам я открывал мир.
Мы много путешествовали, развивались. А потом жизнь свела меня с Максимом Батыревым, и начались уже путешествия другого уровня. Так и сложилась наша история, основу которой составили люди, развитие и впечатления, – так появились «Комбат-туры», а я взял на себя огромный риск и ответственность за чужое имя. Работа с личным брендом человека, который привык все делать качественно, стала для меня главным драйвером развития компании.
Первый тур мы организовали в Индию. Дело в том, что как-то раз мы с братом были в Германии на ИТ-конференции и познакомились там с владельцами компаний из Индии. Они представляли стенд «Самый зеленый технопарк в мире». Эти ребята пригласили нас в гости. Спустя какое-то время мы уже были у них в индийском штате Керала. Когда увидели технопарк своими глазами, то поняли, что этим однозначно можно удивлять людей. Так и возникла идея организовать туда первое путешествие для предпринимателей.
Продавал я этот тур сам: отдел продаж в моей старой компании даже отказался это делать, потому что не был готов к таким ценам. Я и сам очень сильно волновался. Самым страшным для меня было не собрать группу. Именно поэтому я принял решение, что всех желающих буду пока просто вносить в список, а деньги брать с них не буду. Первый же клиент стал для меня настоящим триггером. У нас был непростой диалог. Он был директором крупной компании, а для меня это был первый продающий диалог.
Он задавал вопросы, а почему это столько стоит, а что с безопасностью, а что с билетами и прочее. В итоге наш созвон закончился тем, что он попросил выставить ему счет для оплаты. В этот момент я дал себе внутреннее разрешение на то, чтобы тур получился. В итоге он и получился. Так что я этому клиенту до сих пор благодарен.
Это была удивительная поездка. Что в первую очередь представляется людям, когда они слышат про Индию? Йоги, грязь, нищета, трущобы. Ну, может, еще слоны и священные коровы… Нам же удалось увидеть необычную Индию. Керала – самый южный и самый развитый штат страны. Роскошные отели, аюрведические центры – просто сказка на берегу океана. Кроме того, Керала – технологически продвинутый штат Индии.
Индусы в принципе славятся своим математическим складом ума, и огромное количество высококлассных программистов именно из Индии. Так вот, если сравнить тогдашнее «Сколково» в России и то, что мы увидели в Индии, – это небо и земля.
В «Сколково» тогда было построено только несколько корпусов, и это уже называлось технопарком. В Индии же мы увидели, что такое технопарк на самом деле – невероятной красоты зеленые территории с огромными зданиями, в которых работают по 10 тысяч программистов. Нас встречали руководители разных ИТ-компаний мирового масштаба. Мы знакомились со стартапами и видели компании-гиганты. Помню, нас тогда так красиво встретили: выложили на полу одного из бизнес-центров огромную картину из лепестков.
Мы были одной из первых российских делегаций в Керале, чему придавалось большое значение. Нашу группу встречал ряд официальных лиц, в том числе заместитель министра по информационным технологиям. Перед официальным открытием тура я увидел в президиуме табличку со своей фамилией. В ужасе осознав, что придется что-то говорить на уже позабытом английском языке, я начал судорожно придумывать речь. Это был мой первый опыт выступлений такого уровня. За те 10 дней я получил множество инсайтов, но понимание того, что мы запустили уникальный проект, приходило постепенно – спустя еще несколько подобных туров в разные страны.
В конце индийского тура один из участников спросил меня, как я зарабатываю, если за все то, что они увидели, они заплатили так мало. Мало?! Для меня это были очень большие деньги. Тот момент стал настоящей трансформацией: оказывается, люди готовы платить за эксклюзив. После этого мы стали активно развиваться, ни на кого не смотря.
К слову, участники наших путешествий – почти всегда собственники бизнеса, предприниматели и топ-менеджеры. Мы делаем путешествия для больших групп, но нам удается собрать единомышленников.
Прошло несколько туров, и только тогда я понял, что в нашей большой стране найти единомышленника – это как обнаружить редкое сокровище. Когда мы находим тех, кто разделяет наши взгляды, убеждения и страсти, это похоже на встречу старого друга.
В такой компании мы чувствуем себя понятыми без лишних слов, наши мысли и чувства находят отклик. В этом волшебстве взаимопонимания и общности наши участники находят уют, поддержку и вдохновение, чтобы расти и развиваться, зная, что рядом есть кто-то, кто видит мир сквозь ту же призму, что и они.
Знаете, из первых туров я возвращался в семью даже немного чужим. Мыслями я был еще там – с предпринимателями и пассионариями из разных уголков нашей страны. Мне требовалось несколько дней, чтобы прийти в себя. За 8–9 дней тура я проживал с теми людьми целую жизнь и получал эмоции, которые иногда и за год не получишь. Только спустя первый десяток туров я осознал, что это часть моей работы и с этим надо учиться жить.
Уже первое наше путешествие показало, что хороший тур – это тур с предварительной разведкой. Эта разведка нужна даже не для того, чтобы все прошло гладко, а для того, чтобы создать уникальность и собрать мелочи, которые удивляют. Ведь лучшие спонтанные истории – это истории, заранее подготовленные.
Как-то раз я отправился с супругой на разведку в Узбекистан. Разговорились в ресторане с двумя девушками, которые сидели за соседним столиком. Потом мы еще раз встретились с ними в Ташкенте. Эти случайные встречные стали ключом к необычной программе в Узбекистане. Они открыли для нас Ташкент, помогли с бизнес-программой, ресторанами и даже организовали показ дизайнерских платьев: одна из девушек оказалась дизайнером одежды и интерьеров. С тех пор я всегда открыт к местным людям в разведках. Все самое ценное приходит через людей.
Каждая разведка – это всегда исследование, риск и открытия. Я заранее продумываю маршрут и договариваюсь с местными о встречах, но доля неопределенности всегда очень высока. Главное в разведке – почувствовать людей. Потому что именно они помогают делать путешествия эксклюзивными. В Иране благодаря знающим людям мы попали в пещеры древнего акведука (а туда не попадешь в обычном туристическом маршруте), пели песни на крышах в Ширазе с местными уличными музыкантами, ночевали в караван-сарае, который существует со времен Великого шелкового пути. А в Пакистане испытали на себе одну из самых страшных горных дорог в мире и открыли удивительное место Fairy Meadows.
Бывают, конечно, направления, куда просто так в разведку не съездишь. Та же Антарктида, например. Но в таких случаях нужно на 100 % быть уверенным в партнерах, которые помогают нам все это организовывать.
Кстати, с недавних пор мы начали брать в разведки своих постоянных участников. Именно они могут дать максимально полезную обратную связь по путешествию и помочь его скорректировать для будущего тура. Теперь это уже стало традицией, и я постоянно оставляю несколько свободных мест в разведку для наших клиентов. Пока это проект «для своих». Но если вам интересно, напишите на почту razvedka@kombat-tour.ru с коротким рассказом о себе и вы, вероятно, тоже сможете стать одним из первооткрывателей.
Разведка помогает из обычной поездки сделать что-то уникальное и по времени рассчитать каждую деталь путешествия: чтобы мы понимали расстояния, нигде никого не ждали и не простаивали. Мы же работаем с предпринимателями, а для них самое важное – это время. И они должны понимать, что в путешествии используют его максимально эффективно. Некоторые, наоборот, жалуются, что в таких путешествиях совсем нет свободного времени. Но я считаю, что мы просто не имеем права продавать свободное время.
Ведь правильное путешествие – это не просто перемещение из точки А в точку Б. Это путешествие чувств, эмоций и впечатлений. Подлинная его ценность в том, что оно затрагивает душу и обогащает жизнь.
Правильное путешествие всегда концептуально – имеет смысл и отвечает на вопрос «зачем?». Возьмем, к примеру, бизнес-тур в Америку. Такие туры далеко не редкость. Но главное, чтобы участники путешествия понимали смысл этой бизнесовой поездки. И смыслом такого тура в первую очередь может стать менеджмент, потому что современный менеджмент родился именно в США. Именно поэтому в Америку мы поехали, чтобы изучать труды Фредерика Тейлора и понять особенности американского управления.
Похожая история была с нашей поездкой в Японию. Мы отправились туда, чтобы понять философию кайдзен и применить ее потом у себя в компаниях. Некоторым участникам, кстати, это неплохо удалось: их бизнес стал приносить хорошие доходы, и стоимость поездки в Японию окупилась очень быстро.
Энергия в авторских путешествиях появляется не только тогда, когда организатор спланировал уникальный маршрут, но и когда он сам искренне туда хочет.
Можно придумывать разные алгоритмы и механизмы выбора направлений, смотреть на политическую обстановку, стоимость билетов, удаленность страны, массовость туристических потоков. Мы все это пробовали, даже составляли сложные таблицы и командой принимали решение, куда отправиться. Но оказалось, что работает лишь факт, куда мы сами хотим поехать. Когда есть искреннее личное желание – тогда появляется энергия. Когда появляется энергия – все получается лучшим образом.
Я, например, мечтаю подняться на Рорайму в Венесуэле или на лыжах дойти до северного полюса. Именно поэтому я точно знаю, что рано или поздно организую туда поездку. Далее в проекте появятся энергия, интерес и неподдельная исследовательская жажда. Люди это чувствуют и тоже начинают хотеть туда отправиться. А когда пытаешься повторить направление, такой исследовательской энергии уже нет. Тогда и группы набираются сложнее.
Некоторые спрашивают, не сумасшедший ли я, что каждый раз стараюсь придумывать что-нибудь новое. Это ведь трудоемко. Да, в этом отношении я сумасшедший: для меня работа и жизнь – это одно и то же. Дважды проживать одно и то же я не очень хочу. Мы и с семьей, если куда-то едем, стараемся не повторять направления. И с компанией то же самое.
Наверное, самое большое удовлетворение от путешествия организатор получает тогда, когда планирует его. А когда оно уже началось, появляется тревога. Первые дни путешествия я всегда нахожусь в напряжении. И только потом, когда вижу, что все идет по плану, партнеры справляются и есть драйв, начинаю кайфовать.
У нас есть такой принцип: команда-организатор тоже должна получать удовольствие от процесса. Когда участники видят, что мы счастливы, они сами еще больше заряжаются. Мы ведь часть группы и обмениваемся с ней энергией. Я верю, что это помогает создавать магию удивительных путешествий.
При этом мы тоже иногда допускаем ошибки. Куда же без них? Самая неприятная наша ошибка – продать людям продукт, который не соответствует их ожиданиям. Я часто говорю, что мы не туристическая компания. Если людям хочется просто увидеть Японию, Аргентину или Камчатку, то можно найти более дешевый способ это сделать. Есть хорошие компании, которые специализируются на качественных путешествиях. Для нас же основное – личностный рост участников туров и вдохновение от людей, совмещенные с посещением уникальных мест.
Приведу пример. В конце 2023 года мы организовали семейный тур в Японию. Участниками стали совершенно новые для нас клиенты, многие из которых купили тур по приглашению одного человека. Тур был дорогой. Но мало кто осознавал, что в его стоимость входили авиабилеты на эксперта с семьей, работа нашей команды на месте со взрослыми и детьми, насыщенная арт-программа, айдентика и многое другое. Люди ждали лишь Японию, а не тур с его целями и ценностями.
Именно поэтому с первых же дней некоторые участники начали саботировать программу, влияя на настроение всей группы. Тур закончился разочарованием как для нас, так и для клиентов. И даже наш огромный опыт не помог вырулить. Это единственный подобный пример за нашу историю, который стал для нас сильной точкой роста и пониманием, что подобный продукт не для всех.
Бывают и другие сложности. Так, однажды мы оказались на Шантарских островах в Хабаровском крае, скованных льдами, и вместо проживания в обещанных глэмпах со спутниковыми антеннами и отоплением ютились в обычных палатках. А все из-за того, что льды сошли позже и наши партнеры не успели вовремя доставить оборудование для строительства глэмпинга. Нас предупредили об этом слишком поздно.
Участники, которые были с нами, уже ездили до этого в «Комбат-тур» на Камчатку, вернулись в восторге. Именно поэтому на Шантары решили взять с собой семьи. И можно представить, как неприятно удивились женская и детская части группы таким условиям проживания.
Тут я хочу выразить свое признание нашим участникам. Да, был конфликт. Но мы оказались на острове, откуда невозможно было уехать. Надо было справляться. Как круто, что с нами были люди, которые понимают, что сложности – это неизбежная часть жизни. Вместо того чтобы сопротивляться им, эти люди учатся на них, становясь сильнее и мудрее. В тот момент не стало клиентов и организаторов. Мы стали общей командой, которой пришлось на время изменить своим привычкам и взять волю в кулак. У нас даже получилось испытать немалое удовольствие. Благо погода была великолепная, а рядом – огромное количество гренландских китов.
Я счастлив работать для людей, которые понимают, что истинное богатство заключается не в материальных вещах, а во внутреннем спокойствии, гармонии и способности видеть положительное в каждой ситуации.
Тем, кто организует путешествия, я хочу посоветовать в таких ситуациях не уходить от проблемы, а решать ее. Я тогда лично разливал кипяток и разносил по палаткам, поддерживал костер, помогал с приготовлением еды наемному повару. Мы признали, что да, есть сложности, мы от них не уходим, а теперь нужно успокоиться и работать с тем, что есть. Когда честно об этом говоришь, все становится на свои места и люди становятся людьми. Из статуса клиента они переходят в статус человека и начинают все понимать.
Самым сложным путешествием для нас стала первая экспедиция на Байкал и Восточные Саяны. В этой экспедиции мы столкнулись с нерешаемыми на тот момент проблемами: непогодой и отсутствием в нужном количестве лошадей, которые должны были нести через перевал наши вещи. Буряты по какой-то причине решили пригнать лошадей в два раза меньше, причем часть из них использовали для своих сумок. Договориться было сложно: они просто не говорили по-русски.
Нас было 30 человек. Из них немало женщин, которые не взяли с собой разве что утюги. Ясно, что всех вещей лошади унести не могли. Мы в тайге, перед нами горы, которые предстоит пройти, на спинах тяжелые рюкзаки. Участники смотрят на нас недоумевающими взглядами… И тут Максим Батырев первый показывает пример: надевает свой рюкзак на спину, а спереди вешает рюкзак одного из участников. По его примеру ребята разобрали все вещи девушек (то, что не влезло на лошадей). И со всем этим мы прошли километров сто пятьдесят за несколько дней. В дождь.
Многие люди впервые оказались в пешем походе. Кто-то заболел, кто-то поранился, стер ноги в кровь, был даже перелом. А мы еще не были готовы к таким нюансам. Слава богу, все прошли, все остались живы.
Мы только потом поняли, какого масштаба люди были с нами в той экспедиции. При этом масштаба не внешнего, а внутреннего. Я даже по-другому на них всех посмотрел. С нами были люди, которые не кичатся своим статусом и своим состоянием. Это люди, которые могут взять два рюкзака и, засучив рукава, пойти. И только потом, немного стесняясь своего уровня и статуса, они начинают о себе рассказывать.
Настолько крутые ребята собираются в наших путешествиях, что только ради них и хочется продолжать наш проект!
Кстати, эта группа с Байкала оказалась самой дружной: некоторые уже даже родственниками стали. С тех пор у нас появился слоган: «Чем хуже, тем лучше». Сложности действительно сплачивают людей. Это был трудный тур, но попал прямо в сердце.
Мне всегда казалось, что у нас все хорошо с сервисом. Пока однажды мы не отправились в Ботсвану. Это был совместный проект с нашими партнерами из Намибии и Ботсваны.
Чтобы попасть туда, куда нам нужно было, мы совершили три перелета: сначала приземлились в ЮАР, потом на двух частных самолетах добрались до Ботсваны, где на посадочных полосах нас уже встречали слоны. Дальше ехали на джипах, пересекали реку на каноэ. И вот наконец оказались в диком, специально построенном для нас лагере. Этот тур мы долго планировали, обсуждали множество мелочей, которые должны были удивить наших участников. Но так, как это реализовали наши партнеры, даже у меня вызвало «вау».
Как только начинаешь говорить людям про Африку, все представляют дикую дичь: чернокожих туземцев, которые пляшут вокруг костра, еду, которую ты как-то потребляешь и молишься, чтобы не умереть, львов, которые на каждом шагу трапезничают туристами… Но никто не представляет того, что увидела наша группа.
Мы оказались в кемпе на два уровня выше, чем ожидали. На столах стояли хрустальные подсвечники (вечера мы проводили при свечах), были качественная и очень вкусная еда и всевозможные напитки. Нам даже коктейли делали и хлеб с булочками пекли посреди саванны. Гиды, которые нас обслуживали, выглядели с иголочки и говорили на отличном английском. Кроме того, у нас была чистая вода: воду из водоемов, где обитали бегемоты, пропускали через специальные мобильные очистительные сооружения (нам потом показали, как они работают). Все это было организовано в совершенно, казалось бы, неподходящих для этого условиях.
Это было удивительно: как в таких местах можно оказывать такой пятизвездочный сервис?! Я тогда понял, что африканский сервис – один из лучших в мире. И они профессионально это делают. Теперь, как только я думаю, что у нас все хорошо, я вспоминаю этот случай, чтобы сделать еще лучше.
Сервисом меня удивил и Пакистан. Сервисом гостеприимства. До путешествия мы мало знали про эту страну. При упоминании слова «Пакистан» у нас в головах возникали картинки людей с автоматами, наркотрафик, озлобленные жители, терроризм. Но Пакистан просто поразил нас!
Через него проходит Шелковый путь (раньше – Великий, теперь – новый), и в давние времена у местных жителей считалось почетным принимать гостей. Эта традиция сохранилась до сих пор. Туристов, особенно из России, они принимают с большой радостью. Они готовы тратить на тебя время, деньги и вообще всячески сделать так, чтобы тебе было хорошо. Это прям забытое для российских туристов чувство, когда тебе просто рады. К слову, так же радовались нам в Иране. Вот эти две страны стали для меня открытием.
Ну а про Новую Зеландию и Антарктиду я вообще молчу. Если сравнивать все путешествия с Новой Зеландией, то по впечатлениям все они почему-то до нее недотягивают. Именно поэтому не стоит начинать свои путешествия с этой страны, чтобы потом не расстраиваться. А поход под парусами в Антарктиду просто-напросто стал кульминацией всего, что мы делаем. Наверное, это самое красивое место на Земле.
Есть у работы путешественником (дети так всегда про меня и говорят) один существенный для семьи недостаток: путешественника часто не бывает дома. Дочки к этому привыкли – они это правильно воспринимают как папину работу. На самом деле мне очень важно, чтобы дети понимали, что любимое дело может приносить деньги.
А вот супруге, конечно, нелегко, особенно пока она сидит в декрете с сыном. Но у меня есть такой принцип: ехать в путешествие только тогда, когда дома все хорошо. Я стараюсь сделать так, чтобы семья во время моего отсутствия ни в чем не нуждалась. И все равно каждый раз сложно уезжать: мои ведь остаются.
Жена часто спрашивает: «Что, твои там без тебя не справятся?» Конечно, справятся – у нас много профессионалов. Но я точно знаю, что как только перестану путешествовать с клиентами, то сразу же потеряю интерес к работе, ведь именно люди дают энергию двигаться дальше. А к чему это приведет, можно только догадываться.
Конечно, можно взять с собой в тур жену. Я и беру. Но только один раз в год – для успокоения, так сказать. Так мы договорились про вторых половинок со всей нашей командой, которая сопровождает группы. Не стоит думать, что путешествия – это отдых. Выше я рассказывал про сложные ситуации, где приходится принимать непростые решения, быть с клиентами 24/7. Так что с семьей у меня отдельные путешествия…
Дочери у меня очень любят это дело. Да и в подготовку путешествий они вовлекаются – через процесс выбора. Как-то на Новый год мы с женой подарили им сертификат с правом выбора любого парка развлечений в Европе. Мы специально не дарили им поездку в какой-то конкретный парк, чтобы они проявили любознательность, изучили парки в разных странах и тем самым немного узнали и страны Европы.
Так у них появилась возможность самим выбрать то, что им по душе. В итоге поехали во Францию в парк «Астерикс». Кроме того, старшей дочери хотелось попрактиковаться во французском языке, который она изучает. Этот язык она начала учить по собственному желанию после нашей поездки в ту же Францию несколькими годами ранее.
В путешествиях я учу детей самостоятельности. Когда мы с нашим преподавателем по английскому языку поехали в Голландию, нас оставили посреди Амстердама и сказали: «Все, дальше вы сами» У нас у всех просто шок был. Зато в языковом плане это был для нас максимально эффективный уик-энд. Стресс – это всегда сначала больно, а потом полезно.
Так же и в путешествиях с дочерьми: сначала, войдя в аэропорт, я рассказываю, что делаю, куда иду, чтобы они понимали, как найти свой рейс. А на следующей пересадке говорю им, чтобы они уже сами отыскали нужную стойку, а я просто буду идти за ними. Мол, куда приведете, туда и придем. Девчонки оказываются в стрессовой ситуации, но приводят меня к правильному месту.
В любой новой стране я им тоже показываю, что нужно делать, как ориентироваться. Многие знакомые предприниматели почти все маршруты в поездке доверяют своим детям – учат их не теряться в чужой стране. Для детей это большой урок. Мне очень важно, чтобы они были психологически готовы к путешествиям.
Для наших родителей путешествия – целый стресс: аэропорт, самолет, такси, гостиницы, незнание языка и т. д. А я хочу, чтобы у детей это не вызывало никаких сложностей. Чтобы для них полететь в Марокко или Турцию по сложности было бы так же, как сходить в кафе. Чтобы путешествия не ассоциировались с трудностями и проблемами.
В некоторых странах существует концепция «год для путешествий» после окончания высшего учебного заведения. Она не является официальной или универсальной традицией. Скорее, это индивидуальный выбор некоторых выпускников. Такой год часто называют gap year («перерывным годом»). Это не просто каникулы, а важный шаг для молодежи. Это время, когда можно отдохнуть от учебников и узнать что-то новое о мире и о себе. Молодые люди путешествуют, участвуют в волонтерских проектах, работают за границей – в общем, делают что хотят и как хотят.
И это не только приключения. Это настоящая школа жизни. Научиться жить самостоятельно, принимать решения, приспосабливаться к разным ситуациям – вот что дает этот год. Понимание разных культур и точек зрения помогает стать более открытым и готовым к мировым вызовам. Кроме того, многие возвращаются после такого года с четкими идеями о том, что они дальше хотят делать в жизни. Вдохновленные, полные энергии и планов.
Знаете, о чем мы мечтаем? Чтобы люди путешествовали. Много, страстно, жадно впитывая малейшие детали поездки. А еще – чтобы росло новое поколение организаторов путешествий – людей, способных предлагать не просто туры, а что-то особенное, что тронет каждого за душу и откроет новые возможности. Именно поэтому сейчас мы с командой работаем над книгой и курсом, которые вдохновят организаторов думать по-новому и создавать в сфере путешествий нечто, способное влиять на людей.
Эти курс и книга будут о том, как разрабатывать уникальные тревел-продукты с пониманием законов дизайна впечатлений, эмоций людей и трендов будущего. Мы вкладываем в них наш многолетний опыт, дополняя шаблонами документов, регламентами и чек-листами. Мы верим, что каждый из нас способен изменить как минимум свой мир путешествий, чтобы получить от обычной поездки незабываемый опыт, который трансформирует нас и обогащает наш внутренний мир.
Хочется вместе создавать такие путешествия, которые не только увлекут нас в новые места, но и оставят в нашей жизни неизгладимый след изменений и открытий.
По ссылке ниже можно узнать про книгу и курс, где подробно описан опыт всей нашей команды.
https://kombat-tour.ru/book?utm_source=kt&utm_medium=book&utm_campaign=putesh_men_zhizn