В этой книге мы представили вашему вниманию базовую модель инновационного процесса (создание, тестирование, масштабирование и обновление идей). Существуют и другие эффективные модели, например Running Lean Эша Маурьи или процесс развития потребителей Стива Бланка. Эти модели, так же как и предложенную нами, можно внедрять в готовом виде, но по опыту мы советуем компаниям разработать собственные методики, основанные на принципах, изложенных в этой книге. Например, Intuit создала модель D4D, у Adobe есть Kickbox, а Pearson опирается на жизненный цикл продукта в рамках бережливого производства. При разработке инновационной модели следует исходить из текущей ситуации в компании, конкретных инновационных задач, стратегических целей и выбранных инструментов работы с инновациями. При этом важно учитывать как передовую практику разработки продуктов, так и эффективные методы управления инвестициями.