Мы уже описали несколько инструментов работы с инновациями, которые могут быть внедрены в компании (например, школа инноваций, внутренние акселераторы или совместное создание стартапов). Большинство лидеров предпочитают начинать инновационную деятельность именно с выбора инструмента, однако не следует забывать, что этот выбор надо основывать на понимании текущей ситуации и инновационной стратегии компании. У каждого инструмента есть свои преимущества и недостатки, которые тоже необходимо учитывать. Поэтому соответствующий выбор следует рассматривать исключительно как отправную точку, а лидеры должны взять на себя обязательство в дальнейшем развивать выбранный инструмент в рамках комплексной экосистемы.