Этот инструмент предполагает создание венчурного фонда для инвестирования в стартапы, находящиеся на ранней и более поздних стадиях развития, а также для приобретения высокоперспективных стартапов. Чтобы деятельность такого фонда носила стратегический характер, его инвестиционный тезис должен быть основан на инновационном тезисе компании. Этот документ будет в дальнейшем служить отправной точкой для принятия решений о приобретении либо инвестировании в конкретный стартап. Инвестировать в стартапы, находящиеся на раннем этапе развития, следует таким образом, чтобы в случае успеха компания могла их приобрести.
Как и в случае с открытыми инновациями, основное ограничение венчурного капитала связано с его неспособностью повлиять на общую инновационную культуру компании. Проекты по приобретению стартапов часто терпят неудачу из-за несоответствия культур[213], когда в результате именно стартап испытывает серьезные трудности в новой для него среде, а традиции основной компании нисколько не меняются. Очевидно, что для изменения инновационной культуры необходимо сделать гораздо больше, чем просто инвестировать в стартапы. Подготовить компанию к интеграции приобретаемых стартапов может инновационная экосистема.
Мы перечислили лишь некоторые инструменты, которые компании могут использовать для работы с инновациями. Выбор в любом случае будет зависеть от ситуации и корпоративных стратегических целей, но при этом важно помнить, что простое внедрение даже самого популярного на текущий момент инструмента не гарантирует желаемых результатов. Более того, любой отдельно реализованный инструмент приведет к некоторому ослаблению экосистемы в целом. Понимая соответствующие риски, руководство будет готово к разработке методов управления ими. Лучшим вариантом может стать одновременное использование двух или более инструментов. Конечно, мы бы предпочли, чтобы компании ставили перед собой высокие цели и выстраивали полноценную инновационную экосистему. Но это необязательно должно происходить в результате «большого взрыва»: постепенное, итеративное развитие вполне допустимо. Экосистема имеет свои составные элементы, и построить ее можно, соблюдая определенную последовательность действий.
Построение инновационной экосистемы – это последовательный процесс. Его нельзя заменить одним, пусть и радикальным, шагом. Таких шагов должно быть как минимум 12 – именно столько блоков в нашем руководстве по созданию инновационной экосистемы. Эти блоки можно рассматривать как инструкцию, фрагменты головоломки или точки на карте. Их внедрение – необязательно линейный процесс, но каждый из блоков важен. В некоторые компаниях уже реализованы отдельные шаги из нашего списка, другие предпочтут начать работу не с самого начала, а с более позднего этапа или ограничиться на первых порах отдельными блоками. Возможно, есть такие аспекты, которые мы упустили из виду, но мы и не ставили перед собой задачи составить исчерпывающий список обязательных действий. Мы просто опишем несколько ключевых шагов, которые следует предпринять компаниям, желающим внедрить инновационную экосистему.