Ни одна компания, даже обладающая самыми богатыми материальными и интеллектуальными ресурсами, не может заниматься инновациями самостоятельно. Модель открытых инноваций разрушает традиционные барьеры между компаниями и внешним миром, создает двусторонний поток идей, объектов интеллектуальной собственности, технологий и кадров. Акселератор и совместное создание стартапов – это инструменты открытых инноваций, которые позволяют сторонним изобретателям вносить свой вклад в развитие компании путем создания новых товаров и услуг (входящий тип)[210]. Инновации можно использовать и в обратном направлении (исходящий тип), когда для совместной работы со сторонними специалистами компания раскрывает информацию о каких-либо своих активах, результатах интеллектуальной деятельности и технологиях. Например, если у компании есть патенты, которые просто лежат на полке, на них можно оформить лицензию. По данным Чесбро и Гармана, многие компании благодаря такому лицензированию компенсируют около 10–20 % своих затрат на НИОКР[211]. Совместно со сторонними специалистами можно реализовывать и некоторые нестратегические инициативы, создавать открытые платформы для доступа к технологиям, а также стартапы, которые будут способствовать формированию необходимого потенциала.

Отличным примером открытых инноваций служит компания Eli Lilly, которая использует этот метод для разработки новых лекарств[212]. В числе тех, кто использовал открытые инновации для создания новых продуктов и технологий, можно встретить таких известных игроков, как Procter & Gamble, Philips, Unilever и Lucent. При надлежащем управлении модель открытых инноваций способна помочь компании в достижении ее стратегических целей. Сотрудничая с внешними партнерами, компания будет реализовывать свой инновационный тезис и достигать целей сбалансированного портфеля.

Основные ограничения открытых инноваций связаны с тем, насколько они способны повлиять на общую инновационную культуру материнской компании. Можно управлять продвинутой открытой инновационной платформой, в то время как основной бизнес все еще использует традиционные методы для создания новых продуктов. Поэтому для достижения комплексного эффекта инструменты открытых инноваций следует сочетать с другими инициативами.