Этот инструмент предполагает сотрудничество с внешними партнерами для создания новых стартапов. Опираясь на свой инновационный тезис, компания определяет рынки, на которые стремится выйти, технологии, которые хочет развивать, или проблемы клиентов, которые планирует решить. Затем вместе с партнером она находит команды, готовые работать над созданием новых стартапов. Это перспективнее, чем инвестировать в уже существующие стартапы, потому что совместное их создание с гораздо большей вероятностью обеспечит согласованность стартапа со стратегическими целями компании. В завершении этого процесса можно будет определить дальнейшую судьбу стартапа: превращать его в самостоятельную компанию или нет. Бен Йосковиц, один из специалистов, с кем мы беседовали на тему инноваций, является соучредителем Highline BETA, которая сотрудничает с крупными компаниями, ищущими партнеров для создания стартапов.

Так же, как и акселератор, инструмент совместного создания стартапов отлично подходит для формирования инновационного пространства и эффективного вложения ресурсов. Компания получает возможность делать ставки на будущее, сотрудничая с внешними партнерами в разработке товаров и услуг. Возникающие в результате совместных действий стартапы помогут ей в реализации инновационного тезиса и достижении портфельных целей. Этот инструмент может вывести из тупика и побороть инерцию, свойственную большинству крупных компаний. Однако если для работы с инновациями использовать только его, то с точки зрения других аспектов экосистемы компания неизбежно будет испытывать трудности.

Например, у сотрудников, не вовлеченных в процесс совместного творчества, не будет возможности развивать свои инновационные навыки, а сама компания не сможет создавать новые инструменты и методы для внутреннего управления инновациями. Таким образом, для того, чтобы компания могла ощутить комплексный полезный эффект от совместного создания стартапов, она должна использовать приобретенный в ходе этой работы опыт для совершенствования своего инновационного процесса.