Большинство шаблонов бизнес-модели будут включать список ключевых партнеров, совместно с которыми команда создает ценность. Прежде всего необходимо проанализировать, как складываются отношения с каждым из этих партнеров: надежен ли он в обеспечении ценности, насколько от него зависит реализация бизнес-модели, наконец, насколько сложно будет его заменить, если это понадобится. Лучшие ключевые партнеры – это те, которых можно считать высоконадежными, но от которых команда не сильно зависит и может без труда найти им замену. И наоборот, худшие ключевые партнеры – это те, кто ненадежен, но от кого команда сильно зависит, а их замена представляется весьма сложной задачей. Такой анализ позволяет команде отметить текущие риски в своей бизнес-модели с точки зрения партнерской сети.