Работая с компаниями, мы обратили внимание, что обычно они испытывают трудности в процессе отбора идей. После мозговых штурмов или конкурсов, когда на столе лежат самые разные идеи, менеджеры, как правило, возвращаются к прежним методам принятия решений. Идеи выбираются исходя из того, сколько денег они могут «по-быстрому» принести и достаточно ли текущих возможностей для их реализации. С такими критериями в арсенале компания, несомненно, продолжит работать над теми же продуктами, над которыми и так работает. На этом этапе наша система учета инноваций сосредоточена на двух основных вопросах:

1. Согласована ли идея со стратегическими целями компании и ее инновационным тезисом?

2. Помогает ли идея в достижении целей формирования сбалансированного портфеля?

Чтобы помочь лицам, принимающим решения, определить приоритетность идей, мы разработали пятиступенчатый метод сопоставления идей с инновационным тезисом и инновационным портфелем. Мы собираем в одном помещении небольшую группу лиц, принимающих решения, обычно кросс-функциональную команду, примерно на 60 минут. Они приносят с собой идеи, из числа которых им необходимо сделать выбор (идеи могут быть получены по результатам мозгового штурма, прямого запроса или конкурса идей).

1. Мы просим участников записать все идеи на стикерах, по одной на каждом.

2. Затем участники рисуют на доске две пересекающиеся под прямым углом оси длиной от одного до полутора метров каждая. Около вертикальной мы просим их написать сверху «Согласуется с инновационным тезисом», а внизу – «Не согласуется с инновационным тезисом». Около горизонтальной оси участники пишут справа «Помогает сбалансировать портфель», а слева – «Не помогает сбалансировать портфель».

3. После этого идеи сопоставляются по двум параметрам. Сначала каждая идея ранжируется с точки зрения того, насколько хорошо она согласуется с инновационным тезисом. В верхней части будут размещены идеи, которые согласуются максимально.

4. Затем, не меняя своего положения относительно вертикальной оси, каждая идея ранжируется по горизонтали с точки зрения того, насколько она помогает сбалансировать инновационный портфель компании. Справа будут располагаться идеи, которые лучше всего справляются с этой задачей.

5. В итоге для дальнейшей работы должны быть выбраны те идеи, которые будут расположены в верхнем правом квадранте. Руководство может выбрать из них наиболее подходящие, используя дополнительные критерии (например, бюджет, простоту реализации, размер рынка и потенциал получения дохода).