К книге
Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компанииЧасть II. Практика
30%
Часть II. Практика
31

ПРАКТИКА:

в отличие от теории, реальное использование идеи или метода;

привычный или ожидаемый порядок или способ выполнения чего-либо[111].

Инновационная практика – это передний край инновационной экосистемы. Именно здесь начинаются серьезные испытания. Именно здесь создаются, тестируются и масштабируются идеи. При отсутствии эффективной инновационной практики все другие элементы экосистемы не смогут успешно развиваться. Так, если команды разработчиков не будут проверять свои идеи и получать отзывы от реальных потребителей, компания не сможет совершенствовать свой инновационный тезис или обеспечивать сбалансированность портфеля инновационных проектов.

В основе инновационной практики лежит фундаментальный принцип: запуск и масштабирование любого нового продукта нельзя начинать до того, как будет подтверждена жизнеспособность бизнес-модели. Реализуется данный принцип через конкретные приемы и методы, описанные в этой части книги. На самом деле вся инновационная экосистема должна быть выстроена таким образом, чтобы развиваться на основе знаний о рынке.

Инновационная практика прочно связана и с моделью инновационного процесса (создание идеи, тестирование идеи, масштабирование идеи, обновление идеи). Смысл модели заключается в том, чтобы привлечь разработчиков именно к той деятельности, которая соответствует конкретному инновационному этапу, и таким образом предотвратить преждевременное масштабирование. Для того чтобы проиллюстрировать практику конкретными примерами, каждому этапу мы посвятим отдельную главу.

«Изобретательство по своей природе процесс неорганизованный. Тут вы не можете применить концепцию шести сигм и сказать: “Что-то я отстаю с изобретениями, надо бы запланировать три отличные идеи на среду и две на пятницу”. Креативность так не работает».

Предыдущая главаГлава 31 из 102Следующая глава