Инновационная экосистема всегда совершает полный цикл: в главе 2 мы начали свой рассказ с описания инновационного тезиса, к которому вновь вернулись в конце главы 5, посвященной учету инноваций. Это еще раз подтверждает внутреннюю взаимосвязанность элементов экосистемы. В самом ее основании находятся команды разработчиков, проводящие небольшие эксперименты для проверки конкретных гипотез. Полученные знания и опыт, какими бы они ни были, влияют не только на решения относительно проверяемых бизнес-моделей, но и на инвестиционные решения руководства, которые, в свою очередь, будут способствовать формированию общей инновационной стратегии компании.

Взаимосвязь прослеживается и в обратном направлении. Инновационная стратегия влияет на то, в какие типы продуктов руководители направляют инвестиции, а это в итоге отражается на бизнес-моделях, жизнеспособность которых оценивают разработчики, когда проводят эксперименты. Этот процесс можно рассматривать как инновационный механизм, основанный на простом цикле «создать – оценить – научиться». Такой цикл является частью каждого винтика в механизме, проявляясь в различных формах, как это показано в главе 5. Отдельно взятый эксперимент – это цикл «создать – оценить – научиться», как и каждая итерация бизнес-модели.

Этапы модели инновационного процесса, в соответствии с которой осуществляется разработка продукта, тоже представляют собой цикл «создать – оценить – научиться», в котором масштабируются только подтвержденные бизнес-модели. Инвестиционное решение по конкретному продукту – это цикл «создать – оценить – научиться», в рамках которого решения об увеличении инвестиций и перемещении продукта на следующий этап основываются на полученных знаниях. Инновационная стратегия – это цикл «создать – оценить – научиться», в котором пересмотр инновационного тезиса происходит на основе результатов инвестиционных решений. По сути, вся экосистема представляет собой цикл «создать – оценить – научиться», в котором инновационная стратегия оценивается в процессе инновационной практики, а результаты отслеживаются с помощью инструментов инновационного менеджмента, что, в свою очередь, способствует обновлению самой стратегии.

На этом мы переходим ко второй части книги, в которой более подробно рассмотрим заключительный элемент нашей экосистемы – инновационную практику.