К книге
В шаге от выгорания. Сбалансированный план действий, как вырваться из замкнутого круга хронической усталостиЧасть II Горение! План действий. О том, чего нам чаще всего не хватает: время
95%
Часть II Горение! План действий. О том, чего нам чаще всего не хватает: время
114

Самым дорогим ресурсом по-прежнему – и даже большее, чем когда-либо, – является время, которое есть в нашем распоряжении, и время, которое мы можем предоставить другим. Считается, что содержание сотрудников требует больших затрат. Поэтому на нем люди стремятся сэкономить, заменяя сотрудников программным и аппаратным обеспечением, алгоритмами и роботами. Рабочее время стоит дорого. И когда речь заходит о свободном времени, в опросах работающие люди все чаще говорят, что они хотели бы иметь больше личного времени. Согласно исследованию Федерального министерства по делам семьи, почти 80 % отцов хотели бы проводить больше времени с семьей [37]. Этим все сказано.

Решающую для профессионального успеха роль сегодня играет то, сколько времени человек готов посвятить своей работе. Показательна в этом контексте деятельность бизнес-консультантов, которые часто мирятся с невероятным количеством часов переработок в течение нескольких лет, чтобы оправдать чрезвычайно высокие ожидания в отношении производительности, преобладающие в этой отрасли. И лишь немногие добираются до руководящих должностей в своей отрасли. Однако большинство из них рекомендуют себя на руководящие должности компаний, которые они ранее консультировали, и иногда устанавливают сомнительные стандарты, поскольку их понимание работы включает в себя не только ограниченную идентификацию с консультируемыми компаниями и их сотрудниками, но и самоэксплуатацию в плане времени работы. Однако, если внутренняя дистанция и тенденция к эксплуатации определяют корпоративный климат, потому что люди переняли это и приучились к этому, а потому считают такой подход разумным и необходимым, нетрудно догадаться, какое влияние это может оказать на работников таких компаний. Мы не хотим сказать, что так происходит везде и всегда, но, если задуматься о том, насколько значительна роль фактора времени как личной ценности, станет ясно, от чего страдает наше общество.

Подобные механизмы можно обнаружить также в медицине и науке. Успех в науке во многом зависит от того, сколько личного времени человек готов пожертвовать карьере, чтобы использовать это как конкурентное преимущество для себя. Если распределение успеха и финансов, власти и ответственности в обществе в первую очередь определяется ресурсом времени, то никого не должно удивлять, что постоянный стресс и горение становятся нормой.

Именно потому, что доступность и организация личного времени являются важным ключом к здоровью и счастью, мы должны понимать, что сосредоточение внимания на этом в нашем обществе является чрезвычайно важной задачей. Мы должны рассматривать имеющееся в нашем распоряжении время как часть природного ресурса, как своего рода заповедник, который нужно защищать, беречь и о котором нужно заботиться.

Конечно, законы о безопасности и гигиене труда существуют давно. Тем не менее во многих отраслях ими регулярно пренебрегают. В секторе низкой заработной платы многие люди не могут прожить на зарплату за 40 рабочих часов в неделю. Для самозанятых в любом случае неактуален нормированный рабочий день. А сектор высокой заработной платы устанавливает стандарты, которые оказывают пагубное влияние на многие уровни управления ниже. Пока так называемые политические, научные и экономические элиты используют самоэксплуатацию в качестве конкурентного преимущества для себя, ничего не изменится.

Именно здесь мы могли бы начать процесс социальной трансформации, не утрачивая уважения к главенству экономики. Учитывая, что обусловленные работой нарушения, особенно спровоцированные горением и выгоранием, приводят ко все большему количеству больничных и выходов на пенсию [38], вероятно, в конечном счете это было бы даже разумнее с экономической точки зрения, если бы мы, общество, установили границы.

Что касается времени, самого важного ресурса из всех, нам нужен новый способ обращения с ним, возможно, даже его регулирование на высших уровнях. Политики должны сделать шаг в этом направлении, чтобы перемены имели масштабные положительные эффекты. Это может включать в себя не только ограничения максимального времени работы, действующие для всех работников, но и бо́льшая свобода в управлении временем, например в отношении распределения рабочего времени по дням, неделям, месяцам, годам и в течение всей жизни.

Вам кажется, что это невозможно? Давайте посмотрим, какие процессы скрываются за модным словом «home-офис». Как бы то ни было, динамика в вопросе разграничения и расширения пространства позитивная. Так почему по аналогии с этим нельзя организовать и время работы? Конечно, на реорганизацию потребуется время.

Однако прежде, чем это будет закреплено законодательной форме, необходимо выработать новое отношение к ценности рабочего времени. Текущие достижения в этом отношении действительно достойны восхищения – возьмем, к примеру, то, что женщина – глава правительства может забеременеть и родить ребенка, оставаясь на своем посту, или то, что две женщины-врача могут делить должность главного врача. До тех пор, пока большая часть – скажем так, мужская часть – населения осмеивает и отрицает это, общий уровень стресса, скорее всего, не изменится. Потому что, к сожалению, проблема по-прежнему имеет гендерно-специфический характер. Если отцы не будут настаивать на том, что хотят проводить со своими детьми значительно больше времени, ситуация вряд ли изменится. Но время – деньги. А деньги – сила. Так что время тоже является фактором силы. Необходимо изменить значение времени – и этого желает большинство людей. Следующие за этим изменение и распределение власти станут облегчением для всех нас.

Предыдущая главаГлава 114 из 120Следующая глава