Несомненно, в будущем появится гораздо больше возможностей для работы из дома, и у этого есть много преимуществ. Однако для людей, которые живут в небольшом помещении и не могут найти там уединения или, наоборот, чувствуют себя одиноко, home-офис не всегда является благом [27]. В этом отношении следует быть очень осторожным, чтобы мы, как общество, вместе с водой не выплеснули и ребенка. Требования к работодателям воспринимать как задачу и обязанность объединение сотрудников в «аналоговом» мире – вопрос не только экономической эффективности, но и чувства единения людей. Помимо риска появления ощущения человеком изолированности, семейных и партнерских конфликтов, а также отстраненности от коллег, home-офис может стать тяжелой ношей, поскольку существует опасность размывания границ работы, о которой уже говорилось [28]. Установите для себя правила, что можно и чего нельзя делать, введите определенные ритуалы и полезные привычки – это представляется нам очень важным.
Призовите к ответственности работодателей. Уже давно существуют новые кодексы поведения и руководства, направленные на поддержание цифровых коммуникаций в здоровом русле. Всем полезно знать, чего работодатели и сотрудники ожидают друг от друга: в течение какого времени следует отвечать на электронное письмо (мы рекомендуем минимум 24 часа)? Как часто я должен проверять входящие письма (по возможности не слишком часто, но целенаправленно и сосредоточенно обрабатывая каждое письмо)? Какая степень доступности и активности ожидается от меня в свободное время и в отпуске (отпуск должен быть временем, полностью свободным от работы. Работодатели должны подавать хороший пример)? Ответы на эти и подобные вопросы сегодня являются вопросом стиля руководства. Хороший стиль управления характеризует то, что руководители на своем примере демонстрируют корпоративную политику компании. Возможно, вы помните негативные последствия того, как менеджеры консалтинговой индустрии, привыкшие к абсурдно большому количеству часов переработок, внезапно начали перестраивать одну компанию за другой.