К книге
100 слов не только про Артек: Заметки директора, педагога, человекаЗаметки Директора. Цель. Выбор
33%
Заметки Директора. Цель. Выбор
54

Управление чем бы то ни было представляет выбор: потакать мнениям или стараться созидать должное. И то и другое относительно, но следовать представлению или постоянно его менять – вот что отличает руководителя от местоблюстителя. Живущего делом и принципом от упивающегося собой в кресле, при должности. Нет, я тоже нравился себе. Но это было потом. После тех решений, которые дались с трудом и риском. Выработали отношение к делу. Сложили репутацию. И в тот момент, когда руководителем быть понравилось, напоминали о себе. Решениям трудным, иногда непосильным, вырабатываемым вместе, но принимаемым в одиночку, долго не дающим ожидаемого результата, с лихвой отнявшим твое время, трудно изменить. А если их, решения, поменяешь – предашь. Прежде всего себя. И пусть всему и везде можно найти объяснения. Себе, знаю, невозможно.

Среди этих решений много нашумевших. Гуровские камни, например. Это сейчас в связи с масштабным строительством лагеря «Солнечный», после возведения забора невозможно представить митинг жителей Гурзуфа в самом центре Артека, на который приезжает власть полуострова и требует отдать территорию поселку. Сети многих жилых комплексов так и не попали в очистные сооружения лагеря, а на территории снесены сотни самостроев, люди из которых перевезены в построенный за границей лагеря многоквартирный дом. Питание, химчистка, форма отданы профессиональным подрядчикам, так как нам тогда, в пятнадцатом году, не нужно было получать санкцию у руководителя страны на массовое увольнение местных. Уже отвыкших от того, как это – работать. Несущих домой все. Даже то, что совсем неплохо лежит. Ограничение срока работы вожатых и отъезд из лагеря тех, без кого Артек не может, как мне говорили, существовать. Частичный уход от предметов в школе и много чего еще. Все эти решения сложили то, что нам казалось Артеком: снаружи и внутри, визуально и по сути. Каждый раз был выбор. И каждый раз следовало решение.

Помимо всех возможных сложностей, этот выбор предопределяет твою, как руководителя, судьбу. Временность. Невозможно согласовать все, часто противоположные, интересы. Ты вынужденно займешь чью-то сторону. Войдешь в конфронтацию. Да, возможно, это происходит не всегда. Но конфликты истощают, и в какой-то момент сопротивление опрокинет тебя либо эмоционально, либо воспользовавшись существующим правилом. Даже если тебя не выбирают институты свержения, существуют жалобы, например. А жалобщики беспрестанно строчат из зависти, ненависти. Просто так, проявляя лояльность. Помню, как знакомство детей с виноделием разнеслось эхом традиционалистов. Только время меняет гнев на милость, и те, кто в бытность твою руководителем жаловались, вспоминают сделанное тобой добрым словом. Бытует мнение, что еще лучше говорят об ушедших в мир иной. Мне пока это не пришлось на себе испытать. Да и вряд ли будет иметь значение.

Предыдущая главаГлава 54 из 162Следующая глава