У Adaptive Studio было множество проектов, помимо «Зеленого света». Как оказалось, они планировали начать что-то новое уже на следующий день после выхода финального эпизода четвертого сезона. Предполагалось, что инициатива «Зеленый свет – Диджитал студия» направит первоначальный дух и миссию проекта в систему проведения конкурсов, работающую круглосуточно и без выходных и ориентированную на новые таланты и новые технологии. Программа в итоге обошлась без эпизодов телешоу, что позволило включить больше участников и экспериментального духа. Бриттани была назначена руководителем инициативы задолго до того, как все поняли последствия четвертого сезона. Теперь же миссия проекта оказалась важна как никогда. Бриттани поняла, что нужно пересмотреть подход к его реализации и «постараться зайти в сообщества, которые обычно молчаливо остаются в стороне, найти таланты, скрытые в них и ждущие, когда их раскроют».

Команда решила целиком пересмотреть механику конкурса, чтобы увеличить число участников и использовать все возможности, которые предоставляла гибкость цифровой платформы. Они не хотели ждать отмашки от Голливуда на своем пути вперед. И пока в публичном пространстве спорили и обсуждали шоу, они занялись глубокими системными преобразованиями. Ждать, пока люди сами подадут (или не подадут) заявки, чтобы создать возможности и доступ – значило ждать слишком долго. «Нельзя просто проводить шоу и потом удивленно всплескивать руками: “О нет, у нас не представлены меньшинства, нет ни одного темнокожего участника”, – говорит Бриттани. – Это уже однажды не сработало. Нужно найти болевые точки и бить прямо по ним. Всем, что у вас есть, даже сильнее, чем нужно».

С каждым следующим конкурсом они пробовали что-то новое. В первом конкурсе режиссеров после четвертого сезона «Зеленого света» Бриттани и команда отметили рост числа заявок от цветных и женщин, чему, вероятно, помогло присутствие и поддержка Эффи Браун. Простое расширение представленности привлекло новых участников. Победителями стала команда гаитянских киноделов. «Даже не знаю, подали бы в другом случае заявку наши победители Джош [Жан-Баптист] и Эдсон [Джин], – вспоминает Бриттани. – А ведь уже их визитка была выдающейся».

В следующем конкурсе «Новая нормальность» они объединились с прославившейся благодаря Ютубу звездой HBO Иссой Рэй, которая выступила в роли исполнительного продюсера и лица конкурса. Исса – темнокожая артистка, бросившая вызов голливудскому статусу-кво, настоящий творец. Она активно продвигала конкурс среди своей огромной аудитории поклонников. Как и четвертый сезон, «Новая нормальность» проводился в формате открытого соревнования на широкодоступной платформе. В обоих случаях организаторы были заинтересованы в поиске нетрадиционных и мало представленных голосов. И в обоих у руля были голливудские аутсайдеры, пробившиеся наверх.

«Новая нормальность» отлично усвоила уроки неудач четвертого сезона. Лицом конкурса стала представительница небольшой группы общества, активно приглашая к участию представителей меньшинств. На этот раз организаторы не стали ждать, пока придут заявки, они сами искали, кого можно позвать. В результате набор участников оказался куда более обнадеживающим и интересным, чем в четвертом сезоне. В конце концов победа досталась трем женщинам – канадке азиатского происхождения, американке индийского происхождения и афроамериканке. Конкурс привел множество новых людей в «Зеленый свет – Диджитал студию», сообщество, которое теперь, если верить статистике социальных сетей, опирается практически на одних женщин.

«Диджитал студии» по-прежнему есть над чем работать. Прежде всего, совершенствовать отслеживание прогресса. Срез данных о демографических показателях участников конкурса, не считая пола, оказался довольно неравномерным. На первый взгляд кажется, что все идет отлично, но команда разрабатывает механизмы детального анализа, чтобы лучше понимать, насколько работа соответствует их миссии. «Очень легко сразу признать “Да, в этот раз все выглядит более многообразным”. Но нужно копать глубже и понять, что происходит на самом деле?» – размышляет вслух Бриттани.

Ее беспокойство обосновано. Например, с соавторами Эдвардом Чангом, Кэтрин Милкман и Модупе Акинолой мы изучали гендерный баланс в среде управления корпорациями. Это как раз та группа, которая находится под постоянным давлением необходимости увеличить гендерное разнообразие в своих рядах. Никто не удивится, узнав, что исследования показали, что в большинстве правлений корпораций доминируют мужчины. Но что еще удивительнее, мы обнаружили, что в большинстве правлений есть ровно две женщины. Это могло оказаться обычным совпадением. Но после ряда исследований мы установили, что тенденция, ранее известная как «токенизм» (одна женщина) переросло в «двукенизм» (две женщины). Как мы видим, корпорации руководствуются в вопросе гендерного разнообразия тем, что будет выглядеть нормальным с точки зрения социума, а не тем, что на самом деле укрепит гендерный баланс. В упомянутом случае наличие в совете двух женщин соответствовало социальной норме, особенно по сравнению с прежними составами правлений. Как и говорила Бриттани то, что «выглядит многообразным», необязательно доказывает, что многообразие действительно достигнуто.

Ученый Мигель Унцуэта идет дальше и отмечает, что восприятие многообразия также подвижно. То, что воспринимается нами как многообразие, часто не сходится с реальными цифрами, потому что «многообразие таково, каким вы хотите его видеть». Чем более иерархичным кажется нам мир, тем более многообразными мы воспринимаем группы. Члены меньшинств вероятнее оценят группу как многообразную, если в ней есть представители их сообщества, чем если представлены другие меньшинства, но не их собственное. Точно так же Бриттани и ее коллеги воспринимали многообразие по-разному, что отвлекало от реального прогресса. Хотя известные категории расы, национальной принадлежности, сексуальной ориентации, гендерной идентичности и т. д. несовершенны и запутаны, они все же предлагают определенные и значительные средства оценки. Числа не показывают картину целиком, но они необходимы, чтобы отслеживать результаты и тенденции нашей работы.

Команда Adaptive Studio заключила, что маркетинг и контакты с мало представленными сообществами окупают затраченные деньги и ресурсы. Поиск новых голосов требовал целеустремленности. Бриттани подчеркивала, что финансирование требуется на целевой маркетинг через социальные сети, киношколы, на презентации для конкретных сообществ и производственные бюджеты, а также не лишней бывает помощь с ликвидностью, поддержкой переезда и привлекательным призовым кошельком для конкурсантов и победителей.