Здесь всё всем понятно и нет необходимости давать строгое определение. Поясним только, что для решения тактических и оперативно-тактических вопросов «я-деятель» обязан владеть такими «земными» качествами мышления, как адекватность, рациональность и конкретность, – и успешно применять их. Но как же быть, когда возникают проекты с не до конца просчитываемыми рисками? Какие решения принимать, если ситуация несет в себе высокую степень неопределенности? Здесь, в первую очередь, понадобится абстрактное мышление, что и очевидно, и трудно исполнимо.

Вот пример: принцип «Лечить больного, а не болезнь» преподносят студентам-медикам младших курсов как неоспоримую максиму. Однако, обучаясь дальше, они узнают, что методы диагностики стали настолько изощренными и разнообразными, что скоро лишь постоянно дообучаемой нейросети будет под силу сделать, опираясь на десятки зачастую противоречивых признаков, один-единственный вывод-диагноз. И это именно для того, чтобы успешнее лечить не больного Сидорова вообще, а его конкретную болезнь в частности.

Другой пример – простой, но наглядный – уже из сферы бизнеса.

Некий «Банк», арендующий в нашем объекте коммерческой недвижимости 2000 м², приспособленных под финансовую деятельность, извещает нас о срочном расторжении договора аренды в связи с отзывом у него лицензии. Первая реакция: ужас! 2000 м² в центре города плюс многоместная подземная парковка – и мы вдруг теряем в ежемесячных арендных поступлениях несколько миллионов?!

Тут же напрашивается мысль срочно найти другого якорного арендатора из финансового сектора.

Например, другой крупный банк.

Или страховую компанию, но очень крупную.

А что подскажет нам абстрактное мышление?

Подскажет не суетиться и для начала уточнить: что означает отзыв лицензии? Ликвидацию? Вряд ли, банк слишком большой, чтобы просто исчезнуть. Санацию под внешним управлением? Скорее всего: во всяком случае сравнительно недавно регулятор (Банк России) поступил именно так. И, кстати, санирующим «Другим банком», скорее всего, будет назначен тот, где у нас есть – именно за счет арендных поступлений – отлично наполняемые счета.

И вот вариант решения: «Другой банк» сохраняет на время санации половину арендованных у нас «Банком» площадей, возмещая лишь коммунальные расходы, а вторую половину – под замок. И через год-полтора возрожденный «Банк» наверняка оценит нашу лояльность и перезаключит договор аренды лет на десять вперед. Да еще и на более выгодных для нас условиях!

Но тут вновь пробуждается абстрактное мышление и напоминает, что ощущаются признаки надвигающегося финансового кризиса. Следовательно, санированный «Банк» с его очевидно подтаявшим собственным капиталом может быстро стать жертвой этого кризиса, а потому не стоит рассчитывать на долгосрочный договор аренды именно с ним…

И в этот драматический момент мы ставим разбор примера «на паузу» и переходим к следующему подразделу.